第1页共3页建筑平安信息化管理一、概述目前，我国处于大建设、大开展期间，工程建设规模不断扩大、工程结构越来越复杂，工程风险也随之加大。传统的平安管理模式已不完全适用于现代施工企业的管理。为尽快提升施工现场平安生产管理水平、建立施工现场危险隐患快速反映机制、不断完善动态管理手段，采用人脸识别系统、远程视频监控系统、监管通系统等平安生产信息化平台，是补充和完善平安生产管理的重要手段。通过平安生产信息化平台，在工程平安管理中能及时了解人员在岗情况，对发现现场事故隐患、实现平安生产等起到积极作用。同时，对施工企业自身施工现场平安管理，也起到一定的保障和支撑作用，减少了事故发生的概率。二、现阶段建筑行业平安生产现状建筑行业是劳动密集型行业，技术含量不高，人员素质普遍较低。随着工程数量增多，工程规模扩大，建筑从业人员成倍增加，施工企业从原有管操一体化的管理模式，变成纯管理型企业。大量的一线职工没有经过职业培训，就从事建筑施工作业。加之人员流动性较大、工程操作人员不稳定，建筑平安管理会产生诸多问题，而施工现场平安生产始终处于可控或不可控状况，平安管理得不到有效提升。目前施工现场平安生产状况主要有以下几个特点：首先，建筑市场竞争不标准，平安生产费用得不到保障。在投标、议标过程中，多数采用低价中标的方法。建筑企业在招标、议标过程中，将临时设施、文明施工平安防护、职工教育培训等费用暗中减少，以确保中标；投标保证金、工程垫资、工程款拖欠等情况增加了企业的资金压力，再加上违法分包等现象，造成了一局部工程工程人员配备缺乏，施工现场管理人员管而不管、管而难管的局面，施工现场的分局部项工程平安生产很难达标。其次，建筑企业缺乏主动管理平安生产的责任意识。每个建筑企业都建立了平安生产责任制和规章制度，但在工程工程施工时，企业领导及平安管理机构存在平安意识淡薄的情况，不能很好的落实责任。对工第2页共3页程的分局部项工程中有关施工现场平安生产状况的评定与检查，依据工程资料员经验填写评定，工程工程平安生产放任自流，没有做到严管严控。再次，从业人员文化素质较低，平安风险认识缺乏。从业人员中的一线作业人员多数是农民工，整体文化程度较低，又没有经过职业技术培训，对于施工现场存在的平安风险、如何加强自我保护都不清楚。单位工程承包人安排工作时，也不考虑相应的作业情况能否施工作业。最后，“三违〞现象普遍，跟踪督查不够...
