第1页共3页长途线路局创立学习型企业经验简要汇报面对中国电信战略转型，××省电信长途线路局以创立学习型企业为契机，致力于提高员工的学习能力、竞争能力和综合素质，推动全体长线人不断创新与超越。一、观念转型开路，营造学习气氛观念创新是建设学习型企业的前提和灵魂，也是创立学习型企业最重要的局部。创立之时，正值电信体制变革、重组上市、实施战略转型时期，省长线局员工素质参差不齐、劳动生产率偏低等问题突出，制约着企业开展空间，企业面临生存危机。矛盾的凸现就是推进学习型企业建设的重要转机，局党委审时度势，开阔视野，创新思维，着力推进员工队伍“提质〞工程，并结合企业文化建设和思想政治工作，通过编写资料、举办报告会、召开会议、交心谈心等形式，原创：大力宣讲创立活动，给员工换思想，洗脑筋，引导员工发扬长线精神，树长线风、创长线业。在正确的价值观念引导下，员工破除了原先“做一天和尚撞一天钟、有气无力撞不响〞的懒惰思想和小富即满、固步自封的短视观念，自觉、主动地树立起“为生存而搏〞的经营理念和为未来而学、为生存而学、为开展而学的新时代理念，全局逐渐形成了全员学习、全面学习、全过程学习的良好风气。二、制度转型保障，构建学习网络围绕完善学习机制，该局先后出台了××省电信长途电信线路局开展创立学习型组织，争做知识型员工活动实施方法，长线局十强学习型班组、知识型员工入选标准及考核细那么，做到实施有方案、运作有措施、评估有标准、验收有效果。制定了员工教育培训管理暂行方法岗位技能竞赛暂行方法开展争当“四会员工〞竞赛活动暂行方法，确保每年全员教育培训不少于50%，机关人员做到“三会〞，基层员工必须“四会〞。修订了职工代表大会实施细那么，要求集体合同兑现率到达20230%。实行岗位公开招聘、竞争上岗，建立能者上、平者让、庸者下的用人机制，同时结合企业实际，建立了“五小创新〞、“学历提升〞奖励制度，并根据集团公司、省电信公司相关规第2页共3页定，定期选拔优秀人才、维护骨干、技术能手并进行奖励。引导员工通过学习，通过提高自身素质来积极参与竞争。原创：目前已初步形成了由工程、运维技术人员组成的学习型创新团队，形成了由机关管理人员组成的学习型智囊团队，形成了基层员工组成的学习型技能团队以及学习型班组、学习型个人等多层推进，点、线、面结合的创立推进网络。三、载体转型搭台，完善学习通道为了鼓励员工持续学习、终身学习和团队学习，...
