论企业管理“世界唯一不变的就是变化。〞对于现代公司管理也是如此，必须与时俱进、不断革新。整个国家宏观经济状况从方案经济向市场经济迈进，整个市场供需状况由卖方市场开展到买方市场，公司开展状况由以生产为中心转变为以营销为中心，营销重心由以产品为导向转变为以市场为导向。竞争对手的不断涌进、客户不断精明的需求、剧烈的多层次竞争等使得公司不能不进行脱胎换骨式的变革，从粗放式管理到精细化管理、从家长式管理到人性化管理、从感性管理到理性管理、从官本位管理到科学开明管理。一、现代公司管理层的工作重点：1、公司文化、管理体制建设。由于公司文化建设不完善使得公司对员工没有凝聚力、向心力，无法形成公司上下整体思维的共识，无法形成共同的价值观和行为标准。员工对公司没有忠诚度和归属感，公司对员工缺乏信任和信赖，相互就是赤裸裸的雇佣和被雇佣的劳动合作关系。困扰中国公司管理的“魔咒就是老板的一言堂〞，事无巨细插手具体业务工作，甚至自行包揽决断；靠主观经验判断、简单粗暴地行事，决策变化莫测。从而造成整个公司莫衷一是、混乱不堪，部门之间各自为政、官本位色彩浓厚，区域人员散兵游勇、天马行空等。科学标准的公司管理的目的其实就是为了降低经营本钱，提高运营效率。管理不是简单的事情复杂化，而是如何复杂的事情简单化，按照适宜公司现状的标准、制度、流程以及方法、步骤来有条不紊地开展各项工作。而科学的管理系统的直接制定都者、执行者就是公司的中高层管理人员。建立完善科学的企业文化和管理体制，是现代公司管理的重中之重。2“、人才培养。一些公司总是感慨人才难找，人才难求〞的往往也是最不重视人才培养的公司。其实最适合的人才往往是公司自己培养的。很多公司不“会也不愿栽培熟知公司状况的资深员工进入管理岗位，喜欢将空降兵〞招进“公司，认为外来的和尚会念经〞，期望一番大作为，结果往往事与愿违。而相对资深员工深感职业生涯开展只见到坚硬的天花板也选择离去。所以有好的人才机制是公司开展核心竞争力的前提。二、科学的管理系统建立：一些公司管理者传统地认为管理就是监视、监管、监控部属工作。这些管理者往往把大量时间和精力浪费在琐碎的细节上，认为看起来比任何人都聪明就是管理，不懂得去激发员工、培育员工。如果总想着控制、抑制员工，就会使他们处于黑暗之中，在一定程度上束缚了员工的个性和创造才能，无法激发每个员工的能动性。尤其一些管理者通常是从员工身...
