第1页共3页聆听石清光教授演讲有感2023年11月8日，我有幸聆听了湖南长沙克瑞迪石清光教授在中国山东新城建工会议室作的精彩演讲企业经营风险控制与信用管理，对我的教育和启发很深。石总讲了三个主要问题：1、企业财务收支的动态平衡。2、企业品牌的核心是诚信。3、要保证企业长盛不衰就要建立企业风控系统。一、财务收支的动态平衡管控是关键。石教授讲到，经营企业要关注三个财务指标：1、主营业务收入，2、净利润，3、现金流量。这就要求我们在承接工程方面要下大力气，保证有活干、有好活干。第二，要保证工程有利润，这就要求我们从质量、平安、材料、合同、本钱、审计等方面加大管理力度，最终保证把各项风险、本钱降到最低，以保证最好的利润。第三，要保证企业充裕的现金流，保证企业平安运营。这就要求我们财务、结算、司法、清欠各部门联动，积极回收工程款，应该流入企业的利益，要千方百计追回，防止一些工程竣工多年了，仍然未结算的现象。风险管控主要是公司高层关心的，但是我们每一个岗位都要把本职工作做好，防止风险的累积。特别是春末、秋末、年末这三个节点，各工程部、总公司更要建立好各项管控工作，把风险降到最低。第四、搞好银行信贷工作，及时归还借贷，年初要做好借贷规划。第五、成立信用管理部，为减少管理本钱可暂归财务审计部管理，用科学的方法加强企业信用管控。总之，通过各种手段、各个层面综合管控，就能有效地保证企业收支的动态平衡，消灭各种风险因素的产生，为企业健康运营保驾护航。二、诚信建设是我们立企的根本。说到诚信建设就不得不说我们的诚信企业文化。石教授在讲课时说过一句话，"贵特级资质企业开展到今天四十多年，肯定有过人之处。"我想，我们企业的过人之处就是二十多年来，在第2页共3页耿董事长的倡导下，我们不断完善的企业文化。其中很重要的一点就是我们企业的审计文化--------质量、平安、法务、财务、材料、劳务、合同等等。由于审计文化的不断完善和健全，我们公司得以躲避了许多企业管理风险，这也是我们下一步需要发扬光大的。第二，二十多年来，我们公司还形成了一种思想，这就是------"爱国爱企，爱党爱民，德行天下，品创大业。"实质上这就是耿玉金思想。耿玉金精神是山东新城建工的灵魂，也是公司企业文化的灵魂，我们年青一代新城建工人要学深学透、继承发扬，任何时候都不能丢弃。总之，诚信文化是我们的立企之本。三、企业风险控制系统是现代企业健康运营的特征和保证。石教...
