浅析企业全面预算管理李颖摘要全面预算管理是企业实现长远目标和核心价值的工具，做好全面预算的管理直接影响到企业整体的经济效益。基于此背景，本文对企业全面预算管理存在的问题及对策展开研究。本文首先阐述企业全面预算管理的概念和内容;然后结合企业全面预算管理的现状，深入分析其中普遍存在的问题;最后从强化预算管理意识、落实预算管理执行等方面，提出加强企业全面预算管理的新思路及具体对策。本文对进一步加强企业全面预算管理、提高企业管理水平提供参考价值。关键词企业全面预算管理预算分析业绩考评一、全面预算管理概述全面预算管理，是利用预算对企业拥有的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，从而帮助企业组织、协调生产经营活动，完成既定的经营目标。全面预算管理对现代企业的开展有着重大的推动作用，是管理控制企业内部经营的一种手段。全面预算管理的内容包括与交易相关的预算、与经营相关的预算和专门交易预算。与交易相关的预算主要是与企业的日常交易直接相关的销售产品或提供效劳、购置原材料、生产制造产品、材料等预算。与经营相关的预算通常与利润表紧密相关，主要有买卖产品或提供劳务的预算、购置原材料或产品的预算、生产制造产品中需要投入的原材料的预算、生产制造过程中需要投入的人工预算、生产制造过程中需要消耗的辅助配件预算、产品生产完工的本钱预算、仓库库存存货预算、与销售相关的费用预算、与管理相关的费用预算等。专门交易预算主要是企业偶尔发生的、一次性的重要预算。全面预算的作用主要表达在以下5个方面：其一，是执行公司长期经营目标的有效工具。其二，有助于标准业务操作的程序。其三，预算是实现企业事前、事中、事后控制经营活动的有效工具。其四，预算可以为企业绩效管理提供依据。其五，预算能合理安排企业各项资源。二、企业全面预算管理过程中存在的问题目前，许多企业在全面预算管理过程中还存在许多问题，严重阻碍了其作用的发挥。（一）预算管理意识薄弱，预算制定缺乏战略导向性全面预算管理是一种全员参与、从上到下、贯穿企业全过程的企业管理模式。然而，现实中的许多企业并不真正重视预算管理。预算管理脱离企业战略目标，预算指标流于形式，浮于数字;制定好的全面预算管理机制并不会被一贯执行、反响、优化。具体表现在以下方面：首先，企业管理层认为全面预算管理只是本钱预算。例如，上海A公司每年总经理制定预算给出的原那么重点在于强调本钱费用相比往年下降一...
