第1页共4页公路工程管理存在问题及对策。对现阶段我国公路工程现场施工管理、公路工程后期养护管理和公路工程本钱管理中存在的问题进行了分析，并根据这些问题提出可以通过完善相应的管理制度、加强对工程施工现场、后期养护以及工程本钱管理等方法进行改进，以期到达从根本上提升我国公路工程建设质量的效果。关键词：公路工程，工程管理，本钱控制公路的建设是一项比较复杂的工程工程，对技术、质量、平安等各方面的要求都比较高，因此公路建设的工程管理在整个公路的建设中占据了重要的地位。但由于现阶段工程管理制度的相对不完善还有公路建设中一些技术的更新和开展，导致我国的公路管理中存在一些问题，众所周知，公路建设质量的好坏直接关系到人们的生活和平安，因此当务之急是要全面的改善公路工程管理中存在的缺乏，提高我国公路建设的质量，更好的开展我国公路工程建设。1公路工程管理中主要存在的问题1.1公路工程现场施工管理中存在的问题1.1.1施工单位存在的问题公路工程建设中的主体就是施工单位，施工单位的施工质量对整个公路的质量起着决定性的作用，按照规定，施工单位应该在规定的施工期间按照签订的施工合同、施工设计的图纸、工程投标标书以及各项施工协议等进行工程的建设，并在施工结束后交付投资单位进行工程验收。在实际的施工工程操作中，一些施工单位总是不可防止的出现这样或者那样的问题，总结起来有以下几个方面：1）施工单位内部的奖惩制度不健全。现阶段我国大局部施工单位内部并没有奖励和惩罚的规那么，且当前，很多施工单位的施工作业人员工资大多是每个月固定收入的模式，即不管施工作业人员每天做多少工作都是固定的工资收入，这种模式的一个弊端就是会让工人慢慢的形成懒惰的心理，且工作的积极性会大幅度降低，导致施工进度受到影响，因此为了调动起施工人员的工作积极性应该在工资发放制度上做相应的调整，比方实行根本工资加绩效奖金的工资发放方式，第2页共4页实行达标有奖，不达标进行处分的原那么。2）局部工程的施工单位管理水平与管理制度健全的企业之间还存在一定的差距。具体表现为在管理上比较混乱，对工程现场和工程的各项工序以及工程的整体进度上没有合理的规划，完全凭借主观意愿和过往的经验进行施工，导致工程工序颠倒，工期不准，工程衔接问题时有发生。3）现阶段我国一些工程施工单位的施工设备陈旧、老化现象严重，施工单位多数重视施工进度和施工工程本身的效益而对施工机械设备的更新...
