浅析电网企业应用ERP系统的固定资产管理策略引言：ERP环境下，电网企业固定资产管理信息采集更加自动化与高效，信息集成与实时共享，带来了固定资产管理方式与手段的变革。本文对分析了电网企业固定资产管理的现状，说明了ERP环境对于电网企业固定资产管理提出的新要求，并给出了电网企业在ERP系统下完善固定资产管理的策略。电网是在电力系统中联系发电和用电的设施和设备的统称，电网企业属于资产密集型型企业，固定资产在全部资产中占比在90%以上，资产的折旧和运维本钱在全部本钱中占比在50%以上。对电网企业来说，固定资产是其生产经营的重要物资根底，固定资产的管理在其正常经营和平安生产过程中其到非常重要的作用，为提高资产管理水平，ERP管理软件引入到固定资产管理，对固定资产的管理提出了新的要求和新的挑战。一、ERP的概述及在电网企业的应用ERP是EnterpriseResourcePlanning（企业资源方案）的简称。依托ERP系统，对固定资产规划、设计、采购、工程转资及后续技术改造、修理、运维、报废等流程的动态管理得以实现。在ERP系统中详细记录设备资产全寿命周期的运行情况、变更更改情况、各个时期费用发生等情况，以及对其运行本钱进行科学分析和汇总。二、电网企业原有固定资产管理模式存在的问题此前，电网企业普遍应用生产管理信息系统（MIS），该系统只是单一的设备台账管理系统，虽然提高了设备运行维护水平，保证电网平安生产，但是没有上升到充分强调提高资产管理水平、控制设备运维本钱、提高经营能力的高度。1、资产记录和资产的实物变动脱节。近年来经济开展速度很快，电网建设规模的迅速扩展，电网资产数量激增，新类型资产不断涌现，资产管理难度不断增加。设备投运与资产转资经常存在滞后环节，导致局部资产的帐、卡和物不符，进而使财务账目不能真实反映资产的全部状况。2、无法将本钱费用明确归属到单体资产。传统的固定资产管理模式，设备运维费用与固定资产卡片没有挂接。设备运行维护一般以工程的形式集中进行预、决算的编制和执行，本钱费用无法准确地归集至单体设备，无法细分到每一个资产单元。3、缺乏有效的信息共享与反响机制。未建立有效的信息共享机制与反响机制，信息孤岛的情况广泛存在。由于固定资产管理涉及多个管理部门，资产的信息在每个阶段都处于孤立，固定资产技术信息以及价值信息彼此之间相互割裂，无法集成，从而不利于对固定资产的全面管理。三、ERP环境下对于电网企业固定资产管理提出的新要求...
