县委财务工作总结县委财务工作总结一、高位推动搭平台，整合资源建网络XX年以前，永香县相继建立了建设工程招标投标中心、土地交易中心、产权交易中心和政府采购中心。这些中心的建立，为解决公共资源交易中的腐败问题，促进交易的公开、公平、公正发挥了重要作用，但也存在着分散承办、多头监管、管办一体以及小额公共资源交易缺乏监管等问题。为有效整合资源，建立一个平台统一、管理标准、县乡对接、覆盖全县的公共资源交易网络，该县按照"公开透明、标准运行、廉洁高效"的原那么，积极推进公共资源交易平台建设。一是高规格〞定调子〞。于xx年6月成立由县长任组长，县委副书记、纪委书记、常务副县长任副组长，有关职能部门主要负责同志为成员的公共资源交易管理委员会及办公室，负责全县公共资源交易的监督管理工作。同时，撤销各部门组建的建设工程招标投标中心、土地交易中心、产权交易中心、政府采购中心等，设立县公共资源交易中心，为正科级参照公务员管理单位，中心领导由县纪委监察局选调两名高素质、懂业务、善管理的同志担任。并规定全县20万元以上的建设工程、政府采购、土地招拍挂、产权交易必须进驻中心统一交易，从而奠定了全县公共资源交易工作基础。三是高标准"搭架子"。为使县乡公共资源交易中心建设到达较高水平，该县腾出800余平方米用作县公共资源交易中心办公用房，分为办公区、交易大厅和评标区，筹资25万元建立五大系统，即网络监控系统、评标软件系统、多媒体投影系统、随机抽取系统和同步传声系统。保证了招投标的所有环节都可以在统一市场内完成，各个工作流程均实现了数字化、电子化管理。乡公共资源交易站到达"有机构、有场所、有制度、有人员、有公告栏、有公章"的"六有"要求，促进了县乡公共资源交易中心向制度化、标准化方向发展。二、建章立制明规那么，增强交易操作性健全的制度是实现公共资源交易公开、公平、公正的有力保障，在公共资源交易中心筹建和交易过程中，该县始终把建章立制摆在重要位置，逐步形成了一套较为完整、科学标准的工作体系和操作规程，确保了全县公共资源交易工作有章可循，有矩可依。一是建立健全了交易制度。制定了进一步健全和标准全县公共资源交易市场的假设干意见和永香县公共资源交易监督管理暂行方法、永香县公共资源交易投诉管理暂行方法等，明确了公共资源交易中心职能、领导机制和运行机制。规定了公共资源交易范围、条件、工作流程以及监管部门职责、投诉处理、标后管理等...
