第1页共3页国有煤矿实施平安开展战略关键靠机制平安是企业开展永恒的主题，实施企业平安开展、可持续开展战略关键在于激发干部职工平安生产的积极性、主动性和创造性。为此，国有煤矿企业要紧密结合平安生产的实际，积极探索并形成许多符合企业实际的平安工作制度和机制，构建起“责任明确、领导有力、运转有序、保障到位〞的平安生产制度和机制，才能推动企业平安开展、可持续开展。完善平安教育机制。学习实践平安开展观重在造就一支高素质的干部职工队伍。为此，国有煤矿企业必须认真制定职工平安教育培训工作规划，每年定期对干部职工分层次、分专业、分工种进行平安教育培训，并坚持做到“四个结合〞，在培训内容上，坚持理想信念教育、职业道德教育和岗位技能教育相结合；在培训对象上，做到干部与职工，井下职工与地面职工，本部职工与驻外职工相结合；在培训形式上，坚持集中培训与个人自学，个人思考与团队交流相结合；在培训方式上，坚持其他培训与示范带动相结合。从而建立起“促学〞机制，解决为什么学的问题；建立起“助学〞机制，解决怎样学的问题；建立起“督学〞机制，解决学得怎样的问题；建立起“践学〞机制，让干部职工在实践锻炼中检验学识、增长才干，提升干部职工队伍的整体素质，为企业平安开展、持续开展提供了强有力的人才保证。建立平安评价机制。准确科学的平安评价机制能促进平安理念的渗透，能鼓励平安素质的提高，能推动平安作风的改进，能激发平安生产的激情。为此，国有煤矿企业要从微观上对矿井的生产现场进行平安预测。每一个采区、采煤面、掘进头、峒室、零星工程等在开工之前，管理人员和专业人员要到现场调查分析掌握情况，确定危险源，并对危险源进行分析找出平安隐患，然后由专业技术人员针对危险源及隐患等情况制定防范措施，编制作业规程；现场工程部经理、安监员积极做好防范措施的落实和检查，作业人员要按照作业规程进行正规操作。建立作用发挥机制。创新干部职工施展才华、落实责任的有第2页共3页效载体，为职干部工搭建创造性起飞平台关键靠机制。为此，国有煤矿要制定出平安工资考核方法、平安抵押金考核方法，找准发挥作用的着力点；完善干部深入现场机制，找准发挥作用的需求点；总结推广平安生产发挥作用中行之有效的好做法，找准发挥作用的带动点；拓宽干部职工平安生产的主渠道，找准发挥作用的结合点。建立平安监督机制。建立有效的监督机制是平安开展的一大理论课题，这个理论课题如果能够...
