12023年科室内部管理整改措施近日，我局召开了科室负责人会议，听取了各科室2023年的工作打算和内部管理工作措施，各科室在今年的管理方面有许多创新经验和方法，值得大家仔细总结和借鉴。现将各科室内部管理工作措施归纳总结如下，以此推动全局各项工作再上新台阶！一、总编室〔一〕理顺管理体系，实现上下联通。总编室的工作涉及到电台、总编室及党建频道等部门的管理协调。为保障各项工作有条不紊地进行，首先对主任们的管理工作进行合理分工，每位主任要第一个动起来，做到对分管工作清楚明白，从而实2现工作岗位和管理层间的联通。其次对总编室的各项管理制度进行重申和修订，使每个工作环节连接顺当，气血畅通。〔二〕提倡大局观念，营造和谐气氛。在日常管理工作中，要进一步增加政治意识，树立大局观念。一方面保持好工作上的警惕性，确保全部上传节目符合广电播出节目监管细那么的规定。另一方面坚持以大局为重的观念，在重点工作中发挥好保障作用，在应急工作上不计劳累得失，营造和谐气氛。二、新闻中心〔一〕仔细落实局党委的各项规章制度，根据岗位目标责任制要求开展内部工作，坚持制片人会议、新闻例会、节目讲评等制度，促进节目质量的日益提高。3〔二〕在全中心营造团结互助、和谐共荣的良好气氛，充分挖掘每个人的内在潜力，放大人才优势，形成分工明确、各司其职、相互促进、共同进步的良好工作局面。〔三〕建设乐观、健康、向上的新闻团队，通过团队意识和人性化管理，实现内部管理顺畅有序进行。三、社教中心〔一〕要不断加强业务沟通和学习，提高办节目的水平。每季度至少进行一次业务沟通，通过点评成片、讲解业务、解答疑问等方式，形成人人是老师，人人又是同学的学习气氛，相互取长补短，促进全体人员业务水平不断提高。〔二〕建立信息来源渠道，通过网络、和通讯员准时把4握各地信息，扩大选题范围。〔三〕虚心听取观众意见，不断总结提高。要连续实行与观众座谈沟通的方式，并增加网络和信件调查，仔细听取来自各方面观众的意见，准时改良提高节目。〔四〕加强内部管理，强化绩效考核。今年将连续完善和实施绩效工资考核方法，由各栏目组负责各组人员采编节目数量的考核，由中心成立制片人以上人员组成的考评组负责质量考核，于每月最终一个周五下午集中对当月各组节目进行评比，分别评出一二三四五等档次，对评出的各栏目最低档的采编人员，每人扣除当月肯定数量的效益工资，嘉奖各组最高档的采编人员，并将考评结果...
