施工现场平安管理经验我是梁家权，2023年11月进入泸州市工业投资集团（原泸州鸿阳国资集团）工作，现为泸州鸿阳广厦房地产开发工程部经理。主要负责长工集团棚改保障房建设和中海苑工程前期准备工作。……平安施工，人人有责；平安人人抓，幸福千万家等等这些口号，喊起来很容易，但做起来却是很难，一个工程建设就是一个系统工程，各项工作千头万绪，在厘清各项工作的同时，还要面对平安中最重要、最活泼的因素-人。因此在工程平安管理中，首要是抓住人这一牛鼻子，其它不平安隐患就会迎刃而解。中国的建筑工人，绝大局部都是农民工，受教育程度相对较低，加之在校学习期间几乎没有涉及平安教育，上岗前也没有进行系统的平安培训，参加工作后不知怎样保护自己，就连根本的平安工具都不会正确使用，更不用说主动去采取平安措施，加之施工单位为了降低本钱，在平安投入上不能保障工程的平安需要。针对建设工程面临的平安现状，我在工作中有的放矢的采取平安措施，确保工程建设平安、顺利进行。在集团公司安办和资产经营部的帮助指导下，在公司领导的正确领导和关心下，我主要从以下几方面开展平安管理工作。一、培训施工工人，确保工人平安积极开展人员平安技能培训。在长工集团棚改保障房工地，要求并催促施工单位进行岗前平安培训和学习，亲自参加施工方组织的各种平安交底会，并在交底会上示范平安工具的正确使用和宣读有关平安法规，以及现场各项平安规章制度。通过培训和亲自示范作用，使施工人员能及时了解各种平安施工法规和平安操作规程，掌握平安工器具的正确使用方法，使其具备一定的平安素质，增强岗位适应能力。同时结合本工程现场实际，讲解一些有针对性的平安事故案列，以此激发工人自觉采取平安措施，维护自身的平安。通过这些措施，使“““工人从要我平安〞到我要平安〞、我会平安〞上的转变。二、定期召开平安例会和组织平安大检查,构筑平安防线在工地平安例会上，通报事故快报，各方平安管理人员展例如会期间出现的不平安图片，同时通报其它工地的平安事故，把别人的事故当作自己的事故，深入剖析事故的原因，同时结合本工地实际，举一反三，施工班组针对施工中的突出问题，从平安管理和平安防范方面总结分析，指出缺点、找出缺乏，并落实整改措施，会后组织参会各方对现场进行平安大检查，从事故多发点、隐蔽点进行排查，对检查出的平安隐患一一记录，下发书面整改通知，限期整改。有根有据、有理有节，为每个工人敲响警钟，从...
