第1页共1页平安生产要时刻回零从头抓起古语讲。“却是平流无石处，时时闻说有沉沦。〞越是岁末年初，平安责任越重大，越是平安的时候，就越要抓平安。“木桶原理〞、“海恩法那么〞和“温水煮蛙〞理论都告诉我们，平安生产只有起点，没有终点，任何时候都不能放松平安生产的这一根弦。患生于所忽，祸起于细微。平安重在抓住关键，找准薄弱环节，加强现场平安的细节管理。抓住现场平安细节管理就是抓住了平安生产管理的关键。事实证明，许多大的事故均缘于最细小的过失。只有坚决消除现场平安管理工作中的麻痹、懈怠和侥幸思想，重视细节管理，防止员工思想意识上对细节的轻视和大意，以及实际操作中对现场细节的简化和疏漏，才能从根本上杜绝不平安故事的发生。对于企业如何在开局之初起好步，如何使平安生产为经营管理保驾护航，笔者认为应从以下几方面加以落实：首先要加强各级管理人员的岗位技能培训工作，提高管理水平和工作能力，强化岗位责任制的落实，促进平安生产监督管理的制度化、标准化、科学化，同时岗位技能培训要因人而异，据事实而定，不能实行一揽子工程。其次要深入细致落实各项保证平安的工作措施，在全单位范围内开展全方位的平安检查。同时要有针对性的开展专项检查，通过专项检查消除局部平安隐患，到达确保整体平安的目的。第三要抓好重大危险源监督管理、平安设施标准化的落实工作，从管理上杜绝事故的发生。同时要依据“四不放过〞的原那么，切实开展小事件分析，以小见大，抓好平安设施标准化，提高平安生产工作的管理水平。只有绷紧弦、筑好堤、尽到责，从年初开始就抓平安不放松以落实措施、消除隐患为重点，做到防微杜渐，警钟常鸣，才能全力确保企业的平安生产，才能使企业的管理水平再上新台阶，才能实现全年的各项奋斗目标。
