12023年电信局线路室经理年终工作总结我自2023年3月底担当线路维护安装室主任以来,在上级的正确领导和关心下，带着本部门员工齐心协力，团结全都，克服困难，加快工程建设和线路维护工作，全力做好前端支撑保障，较好地完成了各项任务，为公司全面完成年度目标任务作出了应有的努力,下面我就2023年度所做的主要工作汇报如下,请各位领导和同事审核评议。一、抓好工程建设（1）加快项目建设2023年线路工程建设是格外繁重和繁忙的，在优化网络结构搞好模块局建设的同时，乐观协作地方政府做好市政工程配2套建设工作。先后完成16个新建模块局的割接开通和市政配套“八路绿化〞等大型工程建设工作。另外，乐观做好前端支撑响应工作，切实贯彻落实王局提出的“不失一个园区，不丢一个小区〞的进展要求。部门上下团结全都，认清形势，面对挑战，群策群力，坚决信念，自动放弃休息时间加班加点，全身心地扑在工程建设工作上，全年累计完成各类工程建设项目492个，其中省定项目142个，ww临时项目113个，ww维护项目148个,局小型响应项目89个,建设资金达8103万元。（2）提高通信力量在加快工程建设步伐的同时，使原有的通信力量得到了进一步的进展和提高，更加有力地保障了公司经营业务拓展与进3展，加强了与其他运营商在通信设施建设竞争中的优势地位，躲避了在争夺业务进展中确定的风险。全年累计新增出局主干电缆81970对，配线17390对，新增管道408孔公理，新增中继光缆45.4皮长公里，10006纤芯公里,新增接入网光缆155.2皮公里,6322纤芯公里。（3）狠抓质量建设工程建设中严把质量关，以工程质量为生命做好效劳保障工作，严格执行工程初验和终验制度，杜绝不合格工程投入运行。上半年由于工程项目多、建设规模大，特殊是市政配套“八路绿化〞工程,任务重、时间紧、工程管理人手少、工程建设中涉及到的很多部门需要协调，相关事务特殊繁杂，一时顾4及不到质量管理，致使有二支新进施工队在质量上消逝问题，觉察状况后，认真分析缘由，准时实行补救措施进行整改处理，马上淘汰了这二支施工队伍。依据这一事例，我们生疏到要抓好质量，首先要把握好施工队有无实际施工力量，对新引进的施工队伍不宜发包工艺简洁的项目，大的工程项目严格执行招投标，小项目发包一律实行公开、公正，集体争辩，优胜劣汰的市场运作机制，从源头上制止“豆腐渣〞工程。其次，标准验收，加强验收责任人签字制度,确保工程质量，累计全年优良工程到达95%以上。（4）抓好“二料〞管理...
