加强工程项目风险管理的对策研究在市场经济条件下，作为建筑市场的主体，施工企业面临的风险无处不在，企业快速、持续的开展要求施工企业必须具备较强的风险抵御能力和管控能力。如何加强风险的识别和预防，提高风险管控能力，完善风险预警机制和管控机制，减少和防止风险损失，确保企业经济效益的持续增长，是现代施工企业开展过程中一个至关重要的课题。工程项目风险指在项目管理活动过程中，消极后果发生的潜在可能性。风险管理是一项综合性的项目管理工作，它是根据工程风险环境和预期管理目标，对风险因素进行分析和处理的过程，包括风险类型识别、风险评估分析、风险对策研究与实施三个方面。一、风险类型识别建筑施工企业实施工程项目风险管理的首要过程是识别风险类型，通过找出影响施工项目安全、质量、进度、工期、经济效益等目标顺利实现的主要风险因素，有针对性地进行风险评估分析，制定风险防范、监控、处置措施，确保企业经济机制健康运行，经济效益稳步增长。〔一〕外部环境风险随着建筑市场的进一步标准，地方保护主义和行业保护政策有了较大改观，施工企业跨地区、跨行业承接工程业务的门槛降低，参与市场竞争的时机增大。然而，在市场竞争白热化的环境中，施工企业获取含金量高的项目所付出的时机本钱和资金本钱也更大，资本运作的风险也相应增加。此外，施工企业在项目运作过程中还受到地震、洪灾等不可抗力因素，国家宏观经济政策调整、各专业施工领域政策性变化、项目地方关系等风险因素的影响。〔二〕项目经营合同风险施工企业获取持续开展的前提是有项目得以实施，为了配合企业开展战略，施工企业会加大经营工作力度和经营资金投入，经营方式也多元化开展，在操作经营过程中必然面临经济风险、法律风险、乃至政治风险。与此同时，项目合同签订后，在工程实施过程同样面临着更多的合同履约风险。诸如征地拆迁工作不到位、业主支付工程款不及时造成的工期风险，业主指定材料供给商造成的质量风险，业主迟迟不予竣工决算造成的资金风险等。〔三〕投标报价策略风险在市场竞争近乎白热化的今天，建设单位为了控制项目投资总额不超预算控制，招标时往往实行低价中标制，施工企业为了承揽项目以维持公司的运转，在项目投标报价时竞相压低报价，即使是低于本钱价也要获取项目。施工企业在采取低价策略中标之前，未充分考虑项目不可预见性因素和业主资金实力，也未对项目施工本钱进行准确的测算，未认真测算项目能否干出效益，为了...
