第1页共3页精益生产管理个人总结xx年转眼过去了，工作期间在领导的培养、帮助，以及同事们的关心、支持下，我逐步完成了从技术处室到职能处室的转变和适应。经过这一年的精益推进经历，我的工作能力、思想、素质等各方面都有了进一步的认识和提高，现将一年来的精益工作总结如下；一、认知篇。“加强学习、提高认识，以最短时间熟悉、适应工作环境〞。在精益办公室工作期间，我认真的学习了丰田生产方式、制造管理体系csps、精益实施流程与细化工具、精益生产之jit管理实战等相关精益生产方面的书籍，同时也大量的下载相关方面的文件进行自学，努力的提高自己的理论知识，确保能合理的运用在实践操作过程中。以“精益即信仰〞的理念为核心思想，不断提高自己在推进精益工作中的觉悟和思想认知。业务学习方面虚心向身边的同事请教，通过多看、多听、多想、多问、多做，努力使自己在最短的时间内熟悉工作环境和业务，保证全身心地投入到工作当中。期间，通过公司提供的培训平台，学习精益方面的根底知识，提高自己在精益推进方面的的水平，结合自身的实际情况，认真做好自己的本职工作。二、实践篇。“积极配合、踏实肯干，以高效率保质、保量地完成各项工作任务〞。在精益推进的一年中，力求自己在最短的时间内系统的掌握精益推进的主要任务和职责，并在熟悉的根底上切实可行的运用到实际操作中来，在实际操作中我主要在以下几个方面进行了运用；（1）“一串葡萄〞方案的底板编写；协助完成“一串葡萄〞方案课题工程，这是我进入精益办公室在师傅的指导下做的第一项实践工作，也是最初开始了解精益生产中的‘jit’，同时也是通过这项工作认识到“一串葡萄〞方案的重要性，此课题的运用为日后的拉式生产打下了坚实的根底。（2）bjps体系文件的编写与修订；第2页共3页在与各专业组的协同作业下，完成了bjps体系文件的编写工作，bjps体系的落地为北机公司在xx年的精益生产搭起了战略与执行的桥梁。（3）模块的运行与“一带二〞团队；在精益生产的模块分解过程中，专业组方面上我主要负责质量管理、平安模块、职业健康、信息化建设这四大模块，同时也对设备工装、物流方案进行了初步了解。对实施组的指导上我主要负责金属结构分公司，同时也兼顾到消防器材分公司和军品二分厂。团队合作的力量是制胜的不二法那么，在此谢谢我的同事们。“一带二〞机制中，我主要负责金属结构分公司的车工班，通过与张鹏班长的接触，使我了解员工们对精益生产的认知程度，...
