第1页共3页采油厂生产管理工作研究任何工作的开展都要保证在平安的前提下进行，这样才能够防止企业承受严重的经济损失。尤其是针比照拟特殊的采油行业，其平安生产管理问题尤为重要，因为只要确保了生产的平安性才能够实现最终的生产目标，为企业创造更多的利益。如果采油厂在生产过程中发生平安生产事故，不仅会造成严重的人员及财产损失，这样也会给油田生产造成较大的经济损失。所以，我们应该认真研究采油厂的平安生产管理工作，选择最好的平安生产管理模式，这样才能推动油田的长远开展。一、采油厂的平安生产概述1.平安模式下分析采油厂的生产管理工作。整个生产过程中会针对不同的环节采取不同的生产工艺技术，这样才能保证生产管理工作能够在平安的情况下进行。采油厂生产过程中包含了油井开采，这个过程中需要做好各方面平安生产管理工作，比方在控油机井的平安生产管理过程中，我们应该提前做好供电设备的接地及接零工作，这样才能有效降低意外事故的发生率。控油机不同部件的维护保养工作不容无视，要定期检查螺栓是否松动，防止翻机事故的发生，减少对控油机井的负面影响。此外，在采油厂地面站管理工作的落实过程中，我们应该采取科学的对策确保压力设备的正常运行，减少为环境的污染。采油厂不同生产工作之间的关系较为紧密，如果任何一个环节出现问题，就会影响其他工作的正常完成，造成不可挽回的局面。2.针对平安生产管理中存在的问题分析。平安事故的发生无外乎就以下几种原因：工作人员缺乏平安意识、生产设备老旧等等，因为对这些问题的疏忽使得采油厂存在严重的平安隐患，然后可能发生较为严重的平安事故，从而影响采油厂的平安生产。由于采油厂本身的平安培训工作没有得到人们的关注，一些新型的生产工艺技术并没有得到员工的理解，因此员工操作过程中容易出现失误从而导致平安生产问题。平安风险管理制度没有得到足够的关注，采油厂生产人员的平安意识较为薄弱，这就会引发平安生产问题。不仅如此，工作人员的综合技能较第2页共3页低，无法较好的处理突发平安事故，从而增加了经济损失，缺少平安应急演练就会影响员工处理紧急情况的能力，从而造成更加严峻的平安问题。二、平安模式下采油厂实施生产管理的对策1.不断优化平安生产管理体系。想要杜绝各种平安事故的发生，就应该从日常工作着手，结合实际的生产情况对平安生产管理体系进行不断的优化与完善，并派遣专人负责平安生产管理工作，从而实现预期的生产管理目标。要...
