卓越绩效管理模式的实践与思考蔡璐霜摘要随着市场经济形势的不断变化，企业在开展过程中面对的市场竞争日益剧烈，需要借鉴先进的管理模式。以贵州茅台酒厂（集团）习酒有限责任公司为例，该企业在经营管理过程中为妥善应对白酒行业的剧烈竞争，不仅根据当前的现状制定相应的应对措施，还聚焦品质，加强对产品质量的管理，而卓越绩效管理模式是先进企业的经验总结，对企业的质量管理有较大的促进作用。本文分别对卓越绩效管理模式的运行根底、实际意义进行分析，然后提出卓越绩效管理模式顺利落实的有效措施，最后阐述企业卓越绩效管理的成效。关键词卓越绩效管理管理模式质量管理贵州茅台酒厂一、前言随着供给侧改革的不断深入，企业的管理理念和模式逐步创新，企业必须根据政策指导，坚持质量第一、效益优先原那么，推行全面质量管理，应用卓越绩效管理模式，持续改进提升，确保企业紧跟时代形势变化，提升企业的整体竞争实力。二、卓越绩效管理模式的运行根底卓越绩效管理模式的运行根底要素包括以下几个方面：领导、战略驱动、顾客导向、资源、学习改进与创新。领导是企业成功的关键，领导人要有远见卓识，能结合环境因素分析确定企业的开展方向，建立以顾客为中心的企业文化，提出有挑战性的企业经营目标，运用各种领导方式激发员工潜能，引导企业高质量开展。战略是支持企业在剧烈的市场竞争中取胜的关键，同时也是提升企业经济效益的重要因素。要以顾客需求为导向，企业要将顾客需求作为中心，转变管理理念，由制造者转变为向顾客提供高质量产品和效劳的效劳者，提升顾客对产品的信赖度，实现共赢[1]。也要关注资源，企业通过资源整合分配保障战略目标的实现。学习改进与创新是一个企业不被市场淘汰的根本，也是企业实现卓越战略目标的关键，要提高组织和个人的学习能力，将创新作为学习的一局部，有效利用组织和员工积累的知识进行创新。三、卓越绩效管理模式对企业开展的实际意义卓越绩效管理模式与国内的市场经济体制较为契合，有助于推进企业的健康稳定开展，企业应用卓越绩效管理模式能够提升产品质量，并且以顾客需求为导向的经营理念能够有效提升企业的品牌形象和经营绩效，使其在市场竞争中占据有利地位。卓越绩效管理模式将逐渐成为企业绩效管理的主要方向，促进企业追求更高的战略目标，明确企业未来的开展规划[2]。卓越绩效管理模式可以满足市场经济开展的需求，企业可通过绩效管理分析战略目标、经营目标是否科学合理，从而及时...
