第1页共4页独家原创:公司制造部上半年工作总结尊敬的朋友：此篇文章由本站老师独家原创写作，版权归会员所有，普通vip会员无权查看，效劳咨询：202325-6698000。公司在年初对生产系统进行调整后，制造二部承担了原料药a，b，保健品：c以及所有制剂产品。我部全体员工在上半年的生产活动中认真贯彻落实司部的十六字方针，围饶十六字方针精神，在上级领导的指导下，在各部门的全力协助下有方案地安排生产。一、生产任务完成情况及产品质量情况主要生产指标完成情况：a完成了12023.22吨，完成了全年方案的21.64%，c完成了22.5万粒，完成了全年方案的11.25%，b完成了20吨，完成了全年方案的28.57%.主要生产指标产品质量情况。上述所生产的产品中，a，b质量较为稳定，所生产的批次中无不合格现象；制剂产品通过gmp认证后主要采取委外加工的模式进行生产。c为我部新接手的产品，在上级领导的支持下，我们顺利完成了当批产品，且无质量问题出现。二、重点工作完成情况（一）夯实根底管理，严控生产本钱成功企业素有“三分技术，七分管理〞之说。如何加强内部管理，降低生产运行本钱，促进企业的持续健康开展，是我们必须认真面对与迫切解决的问题。加强内部管理是成功企业的经验总结。众多国内外知名企业之所以能持续不断地做大做强，其中一个重要因素，就是对企业实行了切实有效的内部管理。同样的市场环境，同样的竞争对手，同样的政策待遇，一些企业不但不能持续开展，反而在市场竞争中败下阵来，其中缺乏有效的管理，是其失败的重要原因之一，尤其是在当前金融危机大环境的背景下，我们能否具有良好的内部管理已显得更为重要。因此，我部加强了内部根底管理，对节能降耗、运转现第2页共4页场管理、质量管理、平安消防等方面存在的问题进行检查、曝光和剖析，并将持之以恒地抓实内部根底管理工作，降低生产运行本钱。202223年上半年，我们顺利通过了gmp认证。gmp认证使我部全体员工充分认识到标准管理，更能降低本钱。例如物料质量的控制，只有符合要求的物料才能使用，这就从源头上为产品把了关，防止了由于物料的质量问题而导致终端产品的质量问题。工艺用水的控制与使用方面，我们在生产过程中使用的主要是纯化水，如何合理地使用纯化水，这是我部门一直在探讨的问题，既要按工艺要求使用，也要杜绝浪费，在清洁过程中第一次清洗用水必须是饮用水，最后清洗才用纯化水，在不断的教育与实践中使部门内员工都能按标准要求操作。开发区生产的品种已根本...
