论企业运营管理现代化企业运营管理现代化就是指企业以现代企业管理理念为指导，以现代信息技术为支撑，以先进运营管理模式、方法为手段，为客户供应准时、优质、共性化的产品和效劳，实现企业的低本钱、高效率运行。我国企业运营管理现代化的缺乏及缘由我国企业运营管理模式还处于由传统向现代的转型时期，虽然我国很多企业在市场竞争的压力下，不断引进先进的运营管理理论、方法和技术，管理水平、效率有了确定程度的提高，但从整体上看，多数企业并没有从根本上转变传统管理模式，各种现代化的管理、技术和方法仍未发挥应有的作用，产生应有的效益。从企业内部看，存在的问题包括：“以产品为中心〞的生产运营管理方式无法适应多品种要求生产运营管理工作的非制度化、程序化、标准化普遍存在；机构臃肿、管理效率低；企业内部信息沟通缓慢、决策速度慢、不能快速适应市场变化；以高库存保证连续生产，难以降低本钱；员工的乐观性尚未得到充分发挥等等。从企业外部看，存在没有标准的业务往来关系、企业间缺乏明确和真正亲热的协作关系、市场不成熟、供货准时性难以得到保证等问题。1.根底管理水平较低，运营管理粗放。当前国内很多企业无视根底管理工作，盲目追求所谓先进的概念，把现代化的运营管理模式、方法建立在不健全的根底管理之上，致使达不到应有的效果。有关调查显示，我国企业的根底管理工作薄弱问题照旧比较突出。如上海市对1771个工业企业的调查中，有比较健全的原材料消耗定额的企业只占61%，有比较健全的劳开工时定额的企业占74.4%；有比较完整的原始纪录的企业占37%有比较健全的计量验收制度的企业仅占26.8%；实行全面经济核算的企业仅占到17.6%。世界先进企业通过全面应用现代化运营管理技术，促进生产制造过程的科学化、柔性化、智能化及管理流程的不断优化，较好地实现了人类需求和自然环境的和谐进展。而我国企业由于运营管理粗放和不标准，导致能源消耗大，劳动生产率偏低。我国能源综合利用效率为32%，能源系统总效率为9.3%，只及兴旺国家的50%左右，90%以上的能源在开采、加工转换、储运和终端利用过程中损失和铺张：制造业生产效率低下。2.现代化运营管理模式。方法和技术的应用水平较低。近年来，我国局部先进企业开头接受现代化运营管理方法，但总体上与兴旺国家相比仍存在一个阶段性的整体上的差距。管理方面。兴旺国家广泛接受计算机管理，重视组织和管理体制、生产模式的更新进展。推出了准时生产（JIT）、灵敏制造...
