第1页共6页XX年人力资源年度工作方案范文4篇一、呈送文二、人力资源部组织架构三、xx年人力资源部根本工作情况四、xx年人力资源部年度总体目标完善公司组织架构2、各职位工作分析3、人力资源招聘与配置4、薪酬管理5、员工福利与鼓励6、绩效评价体系的完善与运行7、员工培训与开发8、人员流动与劳资关系9、本部门自身建设2023、其他工作目标五、目标表单费用预算表2、人员需求预测及招聘方案3、培训方案表4、（以下略）呈送文公司总经理为配合公司全面推行目标管理，加强公司人力资源工作的方案性，人力资源部依照公司2023年度的整体开展规划，以本部门2023年工作情况为根底，特制订出本部门2023年度工作目标。现呈报公司总经理批阅，请予以审定。人力资源部二0xx年十一月三十日人力资源年度工作方案范文2023年人力资源年度工作方案范文（2）|返回目录结合目前公司开展状况和今后趋势，人力资源部方案从以下几个方面开展2023年度的工作，总的思路是通过考核使得根底管理工作再上一个台阶：1、招聘方面配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。第2页共6页做好日常的人员招聘和配置。做好电厂改制的人员配置工作2、培训方面组织中高层领导干部每月一次的学习。抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。3、4、5月开展班组长培训班。6、7月开展全员平安月的学习。8、9月抓好碳黑工程开工前新员工的岗前培训工作。2023、11月对局部岗位进行三规和平安生产的抽查考试。全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。对各分厂报送的培训方案落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。加强内部学习，对劳动法、劳动合同法、公文写作、人力资源管理知识等进行培训。3、考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。4、劳资方面对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。强化人事信息动态管理与数据统计工作。人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。5、制度建设方面配合公司经营政策对2023年人员进行再次编制。配合碳黑厂的开工做...
