第1页共10页各岗位质量责任及责任书工程经理质量责任书为加强对建设工程（产品）的质量控制，提高企业社会信誉确保工程的结构平安和使用功能，保证产品观感质量，落实质量问责制，公司与工程经理签订工程总承包质量责任书。具体内容如下：（一）工程经理是工程工程质量的第一责任人，受企业法人委托对工程工程实施全面管理，对工程质量负全面责任。（二）工程经理应与工程班子成员签订质量责任书，落实质量责任制和质量问责制。工程总工应负责工程质量技术预控，生产副经理应负责施工过程质量管理，工程技术人员负责质量预控，工长负责过程质量控制，质检员负责工程质量检查和验收把关。工程经理应组织制定并落实管理人员质量管理的考核制度，对管理人员的质量管理工作定期组织评价，奖优罚劣。（三）工程经理应组织工程质量管理筹划。保证遵守法律法规，贯彻执行国家标准、行业标准、地方标准及公司各项规章制度，建立健全工程质量管理体系，配备与工程工程规模相适应的质量管理机构和质量人员，制定相应的工程质量管理制度，严格按照设计图纸施工、按照施工技术标准施工、按照规定对建筑材料进行检验，采取有效的预防和纠正措施，使整个工程质量始终处于受控状态，保证工程质量标准和质量目标的实现。（四）有奖必得、有一必争。但凡有多个总承包施工的工程会战评比的工程，必须确立施工质量保二争一的目标。（五）工程经理须贯彻执行样板引路制度，组织编制样板实施方案和样板施工方案并实施，建立样板展示区，或实体样板工序照片展示区，确保样板的推广实施。（六）工程经理部应每周至少组织一次工程质量分析会，工程经理主持，分析解决主要质量问题，持续改进。（七）工程经理须组织质量通病防治工作，组织读图讲方案活动。要求施工方案必须完成所有节点做法详图，采取有效措施杜绝回填土下沉、杜绝房屋（地下室、屋面、卫生间、外第2页共10页墙）渗漏，控制结构楼板裂缝、控制混凝土结构外观缺陷，保证结构质量缺陷不进入装修，亲自主持主体结构和建筑外檐质量验收（外脚手架撤除前），并形成检查记录，控制装修工程无空鼓、不开裂、不起砂、平整美观，协调好各专业交叉施工。做到一次成活，以质量促进度。（八）工程经理必须选择具备良好质量操作能力和管理控制能力的分包单位，与分包单位签订质量管理协议，明确质量标准和要求，做好分包单位的评价工作。（九）杜绝发生重大质量问题和质量事故。如有发生，工程经理部须承担一切经济损失，...
