第1页共4页关于十二五规划的学习心得建筑业急需提升“八大竞争力〞近日，住房和城乡建设部发布了建筑业开展“十二五〞规划这是“十二五〞期间，推动建筑业改革、开展提升的一份纲领性文件。文件指出，建筑行业可持续开展能力缺乏，科技研发投入低，高素质复合型人才缺乏，市场主体行为不标准，内外市场竞争加剧、秩序紊乱、环境劣化、腐败多发、易发等问题，均为建筑业未来的开展带来严峻的挑战。笔者以为，针对中国建筑业“十二五〞时期所面临的机遇和挑战，应重点提升以下竞争力：1.加强技术创新，提高产业技术竞争力目前国内众多建筑企业处于同层次、同平台上竞争，甚至出现严重恶性竞争的一个重要原因就是企业技术水平无差距，技术特点不明显。根据目前建筑业的现状，建筑企业首先要注重研究开发适应当今建筑业生产特点、适合企业承包工程特点的先进技术和实用技术。其次，应加大对科技的投入，要制定相应规划，确定技术进步工程或工程群。第三，建筑企业应加强与科研院所、高等院校等的合作，研究开发关键专利技术。企业还要加强对大型特种施工机械设备、施工机具等的引进、创新和管理。目前应重点提高建筑业中小机具、手工机具等的机械化程度，尤其是小型手持工具机械化的创新开发和推广应用，以提高施工作业效率，消除因工程质量过于依赖操作人员手工技能所造成的保障性低、可靠度差等状况。2.强化从业人员素质，加强产业人才竞争力外企进入中国后高级管理人员外乡化趋势明显加快，人才竞争的态势早已拉开。在这场竞争中，中国现有的建筑企业明显优势缺乏。面对严峻的形势，企业不能一味采取守势，应主动研究适用人才成长的规律，探索市场配置人才的新路。同时应挖掘本企业优势，建立培养人才、吸引人才、聚集人才的机制，逐步形成人才高地，为不断增强企业核心竞争力提供必要人才保证。3.优化产业结构，培育产业规模竞争力第2页共4页中国建筑业是典型的非集中竞争型市场，大量企业经营领域趋同，目标过度集中于综合类承包市场，仅以价格差异作为主要手段进行低层次、重复性的非有效竞争，甚至过度、恶性竞争，破坏了正常的市场秩序和市场生态，使企业极难到达规模与利润同步增加的效应，形成资源浪费和效率低下，也催生了大量的腐败问题，进而造成无效工作和隐性失业的增加，很多企业营业额增加，利润却在下降。对此，必须进一步加快建筑业产业结构的优化和调整；大力推行工程总承包建设方式；支持国有控股、参股或集体建筑企业按照建立现...
