第1页共6页交通局对于铁路工程建设工作意见铁路工程建设工作总结我部承担施工的xx铁路第8合同段，是亚行贷款工程，实行菲迪克条款管理，工程造价较低，环境条件艰苦，施工困难较。为了确保工程按期完工，兑现合同承诺，我们在施工生产全过程中，围绕“建设一项优质工程，培养一批优秀干部，积累一套先进经验〞的目标，通过打造一流的工程部，积极开展以“工程优质，干部优秀〞为主题的“双优〞工作活动。促进了工程管理，提高了工程质量，提升了队伍素质，推进了党风廉政建设，取得了较好的经济效益。一、把质量创优作为工程管理的着眼点施工企业能否生存和开展，主要看其创造的品牌和经济效益随着市场经济的开展，工程质量的优劣，决定着施工企业的生存。企业创造不出优质产品，就会失去竞争力，就会失去市场。因此，我们工程部一组建，就把全面加强质量管理，提高工程质量作为工程管理的宗旨确定了下来，就全方位开展创“双优〞活动作为落实这一宗旨的具体行动。一是以“双优〞工作为切入点，建立健全质量管理络。工程部、下属2023个工区都成立了质量管理领导小组，各班组设立了质检员，并制订了质量管理制度。为切实加强质量管理和监督工作，实行旁站监理和值班公示制度。同时，把提高全员质量意识和教育结合起来，使家树立“质量第一〞的思想，制定了工程创优规划和目标，使“工程优质〞形成每个员工的自觉行动和准那么。二是以风险共担为结合点，努力调动家的积极性。面对工程造价低、施工困难的情况，我们认识到，“工程优质，干部优秀〞与经济效益之间的互存、互动性。工程开工后，我们实行了全员风险抵押金制度，使人人风险共担。根据每个人承担责任小，分别以2万元、1.5万元、1万元、8千元作为风险抵押金，每月工资发放50％，另50％作为风险抵押金，待工程结束后到达目标的给予返还，并按规定予以奖励，如达不到目标，发生平安质量事故，造成经济损失，将没收风险抵押金。极地调动了员工的积极性，增强了责任感和危机感，人第2页共6页人工作都敢较真，敢于拉下面子，杜绝了在施工过程中敷衍了事、偷工减料的现象，确保了施工任务的完成和工程质量的提高。三是以落实责任为重点，不断提高施工质量。为了解决单价低与工程质量的问题，我们在落实工作责任中，强化责任管理，明确每个人的职责和任务，让每个人都感到自己对所做的工作负责，想方设法做好本职工作。一方面制定了工程员工考核方法，每月进行工作绩效考核，兑现奖惩；另一方面把工...
