第1页共6页公司XX年中工作会议讲话稿5篇公司年终工作会议讲话稿公司董事会与经理班子完成初步分设已经三个月了。分设后的效果如何呢。总体上看，根本到达了最初预想的效果。但还不能过于乐观，因为我们在做一件过去没有做过的事。这次分设虽然实现了公司管理体制的重大突破，在公司开展史上具有里程碑意义，但也存在着先天缺乏。这主要表现在分设前，我们在认识上、组织上、制度上都没有做好充分准备，而且我个人坚持分设的因素较大。如何在已运行了三个月的根底上，在公司董事会、监事会换届选举前，较好地完成公司领导层分设的思想统一、组织建设和制度建设，是今后一段时间里的重要任务。实行分设后，我这是第一次参加并在干部会议上讲话，开场就讲了上面这段话，是因为这件事关系到公司的正常运行和长治久安，是公司得以存续和健康开展的重要根底。根底不牢，我们公司就难以抵御各种风波，就难以应对可能出现的各种复杂局面。基于这样的认识，并根据公司股东会、董事会相关决议的精神，我讲几个具体问题。一、坚决维护公司股东会决议和董事会决议的权威性。分设后，执行团队遵循建立现代企业制度的宗旨，自觉接受公司股东会、董事会的领导和监督，不仅要做为经理班子管理理念的第一项内容，而且要成为执行团队的自觉行动和职业操守。这是公司领导层两个班子分设后能不能形成默契、形成合力的关键之关键，是纲。纲举目张。两个班子都要搞清楚各自的法理定位，扮演好各自的角色，履行好各自的职责，发挥出1＋1大于2的效果。今后，对于公开不执行股东会、董事会决议的现象，无论情节如何，都应视为一个严重的事件。对敢于突破底线的干部要严肃处理。即使因为处理个别突破底线的干部，给公司工作带来某些阶段性的影响，从公司的长远利益来看，也是值得的。干部如果不服从公司股东会、董事会的决议，那么他的任职就失去了法理依据。分设后，解决干部队伍中长期存第2页共6页在的“中梗阻〞问题和其它一些不正常现象，也是分设的初衷之一。二、通过制度建设实现公司长期处于股东会、董事会有效控制之下。公司领导层的权责划分是一个根本框架，要在这个框架内制订相配套的规定和实施细那么。要完善执行团队骨干（部门正职以上人员）定期书面述职制度，以取代以往各年度写年终总结的传统做法。书面述职报告于每年12月25日前报公司董事会秘书和总经理各一份。2、重大事项要及时通过总经理与董事会沟通。公司内部运行要长期保持信息反响及时，对公司外部口...
