公司采购招标问题专项整治方案公司采购、分包招标专项治理工作方案根据集团公司本钱采购部2023年10月31日发布的关于开展采购、分包招标管理问题专项治理的通知精神要求，特制订嘉天投资公司采购、分包招标管理问题专项治理方案。一、组织保障公司成立采购、分包招标管理问题专项冶理工作领导小组，负责工作的安排和部署。组长：副组长：成员。审计监察部及采购管理部全体人员、直属单位主要负责人。领导小组下设办公室，办公室设公司商务筹划部，任办公室主任；负责日常协调和催促等工作，及时向工作领导小组汇报工作进展，调整偏差，确保治理目标的实现，并建立联络机制。二、责任分工本次专项治理工作，由分管责任领导负责，商务筹划部为牵头组织部门，相关部门配合，审计监察部进行专项治理问题整改情况巡查，具体问题由负责分包、物资采购招标（议标）的商务筹划部相关人员落实整改。三、实施步骤11.组织阶段（2023年11月）制定整改方案，并经主管领导审核后发布，商务筹划部组织本部门分包、物资采购招（议）标人员、工程公司相关人员及纪检人员认真学习12号文件通知的要求及专项治理方案。2.自查阶段（2023年12月-2023年1月）商务筹划部对招（议）标资料进行自查，自查资料包括招标文件、开标报告、投标文件、分包合同，结合集团公司对工程审计及集团巡检提出的各类问题，并将发现的问题编制成问题及措施清单，清单列明问题产生的原因及拟定整改措施。3.整改阶段（2023年2月-2023年5月）商务筹划部按照清单中的整改措施进行整改，审计监察部提供支持，每月月底向专项治理工作领导小组进行汇报，专项治理工作领导小组组织人员对整改结果进行检查验收。4.总结阶段（2023年6月）整改工程完成后，领导小组召开总结会，对整改的成果进行分析总结。对整改正程中好的制度和做法予以推广，以形成长效机制，商务筹划部将整改情况及治理工作总结形成书面材料，报集团公司本钱采购部及纪检监察部。四、整改事项1.制度建设在集团一体化管控制度前提下，根据投资公司业务特点，有针对性地制订和完善实施细那么。2.招标管理（1）落实集团公司招标监督管理方法，进一步细化招标2流程，安排专人负责全过程跟进工程分包招标过程，分阶段建立招标工程监督管理台账，加大对分包单位投标的审核力度，强化招标过程管理。（2）建立合格分承包商库，并进行半年度和年度考核，对不合格分承包商进行淘汰。对新增加的分承包商进行尽职考察，选取重信誉、管理能力、资金...
