创新企业文化建设的探索创新企业文化建设的探索企业在面对日趋剧烈的市场竞争的情况下，如何谋划开展战略，战胜各类困难，促使企业健康开展，成为来企业迫切关注的问题。物质资源也许会枯竭，惟有文化生生不息。企业文化作为一种新的管理理论，是在企业经营实践中产生和开展起来，同时又反作用于企业的经营实践活动。企业文化既是管理理论，更是创新实践。所以只要做到企业开展和企业文化的互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，一定会对企业的长远开展起到积极的、不可估量的作用。一、企业文化的内涵企业文化是存在于企业开展过程中的共同的价值观和以共同的价值观为核心形成的准那么、企业形象的集合体。它是一个企业的灵魂和精神支柱，对企业的生产经营管理具有发生凝聚作用、鼓励作用、协调作用、约束作用和品牌塑造作用。因此，企业文化包含了四个层面的内涵：1、价值观。价值观是企业健康开展必须倡导的，是实现企业开展战略和企业愿景等一系列价值观念和价值主张。这些价值理念是在企业开展过程中，不断战胜内外部挑战的实践中逐渐积累、并为企业大局部员工一致认同的核心理念;2、行为标准。行为标准包括行为意识、行为能力、行为活动等构成的行为习惯和行为结果。价值观为实现企业开展战略提供了一个共同努力方向，但是，价值观、价值主张的实现是通过员工的具体行为模式来表达的，正是由于全体员工多年形成的行为习惯、支撑组织生存开展的行为结果，才形成全体员工认同并习以为常的心智模式，才使得企业文化得到真正的体行、固化、和延续，成为支撑企业生存的组织凝聚力。3、工作气氛是在工作中形成的心灵默契，这也是一种文化气氛。共同的价值观念和行为模式，带来支撑企业开展目标的有效行为的同时，也使得企业内部的员工之间建立起共同的思维习惯、交流习惯、工作习惯，甚至是生活习惯，形成大家舒适的、喜欢的感觉。4、企业形象是外部利益相关者对企业的感受和认识。在共同的价值观、行为模式和文化气氛的作用下，企业的组织特征也会以其特定的企业形象向外部展示，作为企业文化的重要组成局部，企业形象也是市场营销、公共关系部门和专——业机构关注的内容。但是，一个不容无视的实质问题企业形象同样是企业的价值理念、企业员工行为模式的结果和表现，是员工共同感觉气氛的外在延伸。企业形象需要用专业系统的方法建设和管理，但是不可能通过营造、包装的方法改变其实质，企业形象的根底和支撑还是企业价值理念和员工行...
