第1页共11页XXX公司方案生育工作总结一、领导重视，机构健全，措施得力xxxxxx公司领导始终把人口号方案生育方案生育作为公司精神文明建设的重要内容之一，列入党政工作的议事日程。公司在精减机关人员时，计生办不减员。公司有以xxxx为组长的方案生育领导小组，由xxxxxx主持日常工作，各二级单位党政一把手为计生领导小组成员，计生专干负责组织协调和日常具体工作。年初公司在与下属单位签订生产经营管理责任书的同时，签订了人口与方案生育工作目标管理“责任状〞，并对前年的计生工作进行认真考核奖惩兑现。计生国根据机场的实际情况，依照市方法制订有计生管理岗位责任制、计生协会制度、药具管理制度，并纳入公司标准管理手册，由广阔员工监督施行，使计生管理工作透明度更高、工作效率更高、群众认同率更高。二、注重宣教，狠抓计生优质效劳为了及时学习中央关于人口与方案生育的方针、下策和各地的先进管理经验，公司分管领导和计生办各订有一份中国人口报，并以该报为工作指导，采取多种形式，进行人口知识、方案生育与优生、优育、优教知识以生殖健康知识的宣传。今年，我们公司制作一块宣传人口与方案生育法的固定宣传牌；先后主办宣传板报和橱窗四期，参加了汉兴街主办的“纪念7·11世界人口日暨人口与方案生育法公布实施〞知识竞赛，并荣获三等奖。通过武汉机场报向广阔员工进行广泛宣传，先后两次参加了街计生办组织的优生、优育、优教知识讲座，已婚未孕的32名女职工和本年度新生产的9名女职工均参加了“准妈妈〞三优知识培训班并取得了合格证。计生办还印制了“婚育新风进万家〞系列宣传手册200本，在产后访视时或进行使用药具询查时发放给育龄员工（包括男性），一系列的宣传教育，使群众的人口意识、自我保健意识、自我维权意识、自我效劳意识大大提高，促进了计生效劳质量的提高。三、健全台帐，管理标准，奖励措施落实为了使计生工作管理标准化、制度化、科学化，我们狠抓了第2页共11页计生台帐的完善。这亦是计生管理最根底的工作。今年，公司因体改新增信息工程，增加女职工18名，新员工一来，一方面调查摸清其计生状况，一方面挤时间与她们一一见面，填写好完整准备的育龄妇女卡片，登记好各类台帐，按照街计生办的要求及时异动，真正做到帐不漏人、卡不漏项、项不错填，上报及时准确。公司育龄妇女汇总表、药具发放表、人口出生方案等图表均已上墙，使员工的婚、育、孕动态一目了然。今年，xxxxxx公司共出生9名，均为方案内...
