第1页共2页怎样才能使电力平安生产警钟长鸣当前，但凡发生了电力平安生产事故后，总结时都是套俗的几句话：“平安根底不牢，平安观念淡薄，平安管理不善，技术素质不高，平安防护能力弱，习惯性违章〞等诸多教训的结论，都会把违章作业认为是事故的“病灶〞，也总是要求事故者举一反三，三不放过.最后下步为例……在电力生产中，出现平安事故往往是针对一些小的违章不能引起重视，往往大事化小，小事化了，不能真正做到“有功必奖〞、“违章必罚〞，以制度与考核的约束，往往是雷声大，雨量小.可以肯定地说，所有电力平安生产事故的发生都不是事故者的主观愿望，事故者既是事故的制造者又是事故的受害者。因此，要真正确保电力生产平安这一客观效果，本人根据现场工作的实际经验，谈谈电力平安生产管理的体会.我们知道：电力企业生产是一门非常复杂的系统工程，而生产平安又是这一系统工程中诸多因素综合作用的结果。一般而言，电力生产事故一是“天灾〞，如雷电、大风、暴雨、施工爆破、外力破坏等不可控或不便控的自然因素，有其突发性;二是线路、设备、器材的“先天缺乏〞，有其隐蔽性;三是“人祸〞，人为地违法、违规、违章，有其盲目性;且占所有事故中的绝大局部。天灾是不可抗拒的，而设备、器材的质量及“人祸〞是可以预防的，其主要原因是经济平安生产责任考核奖惩制度并严格执行得不严格，所有的规章制度没有真正执行到位，而是走形式、走过场、应付上级领导，它又可分为三种表现形式：其一是对规章明知故犯，明知这样做不符合要求，但图一时方便或抱着侥幸心理的习惯性违章。其二是对规章似懂非懂，知其一，不知其二，工作中又恰好在其二中发生了问题。其三是对规章不懂装懂，稀里糊涂，发生了事故才〞恍然大悟或恍然半悟。平安生产管理重在“以人为本〞，并认真地、有针对性地开展班组建设各项活动，以活动抓管理，以管理抓平安，才能使企业的平安管理工作得以有效开展。首先，各级电力企业的平安生产第一责任人是核心。负责其素质决定了本企业的管理平第2页共2页安生产水平，其一举一动，对企业每一个人都产生直接影响。如果各级电力企业的平安生产第一责任人能加强自身建设，为人正直，办事公正，严于律己，以身作那么，带头奖惩，能明辩是非并能采纳他人的合理意见，能充分企业调动每个成员的积极性，发挥各自的技术特长，狠抓违章、违纪，严守规程、制度，俗话说，“强将手下无弱兵〞，这个企业肯定是一个思想作风优良、平安根底过...
