第1页共3页县商务局召开队伍建设年活动发动会励精图治求真务实齐心协力再立新功——城管xx中队强化队伍建设交流发言202223年，是我区城管大队第xx中队成立的第一年，一年来，在上级领导的关心支持下，在全体队员的全力配合下，xx中队作为人民政府依法管理城市的主力军，对推动xx区文明XX县区创立、特奥会顺利举办、社会和谐稳定等做出了积极奉献。202223年，xx中队将紧紧围绕建设一支“政治合格、业务过硬、作风优良、纪律严明、形象良好〞的城管队伍总体要求，以城管队伍的形象建设和标准化管理为着力点，以“六个一〞为目标，即制定一套严谨的内部管理制度、建立一套完善的人事档案、健全一套完备的督查考核体系、掌握一套灵活的快速反响机制、组建一支过硬的信息宣传队伍、树立一种和谐向上的团队精神。通过全面加强城管执法队伍的标准化管理，实现管理方式的科学化、合理化、辖区控制的有序化，中队内部人人职责清晰、工作高效有序、考核标准明确、监督检查有力、评比奖惩有据，形成有效的鼓励机制和长效管理机制，保障和促进城管执法工作的开展，各项工作迈上新台阶。一、加强组织领导，成立标准化管理工作小组。为切实推进城管执法队伍标准化建设，专门成立由中队班子及各分队长组成的工作小组，负责执法队伍标准化建设的指导和组织工作，不断完善队伍在政治、业务、纪律、保障、形象等各方面的建设。同1时，注重学习，积极汲取各地成功经验和做法，结合实际取长补短，有力促进中队队伍标准化建设的全面开展。二、以岗位责任制工作为主线，进一步健全和完善规章制度1、建立和落实岗位责任制。一是要科学合理的划分中队各岗位职责，实行层级责任制。二是根据各科室、分队、岗位的职责、工作性质或责任区域进行适当的分工，实行定岗、定人、定职责。三是针对各岗位分别制定岗位工作标准或年度（季、月）工作任务。第2页共3页2、建立完善各项工作制度和管理规定。一是制度建设要科学合理，配套完善，利于监督，便于落实有利于提高工作效率，使每一项工作能够有章可循。二是按照实行半军事化管理的目标，管理规定要坚持高标准严要求，到达工作标准化，行为军事化。三、在条件允许的情况下，加强根底设施建设，力求整齐划一。一是各分队的办公设施和用品要相对统一，各办公室物品摆放统一。二是城管执法的形象、人员着装统一。三是与队伍管理和执法活动有关的通用的工作日志、检查记录等统一。四是中队设立档案资料室、暂扣物品仓库，各分队设立档...
