扩展型企业中的采购本钱管理当制造业在20世纪80年代末迫于远东地区的压力而开始自己的即时系统方式转型的时候，清算帐目的概念很快也开始兴盛起来。经理们开始对传统的本钱方案方法表示疑心。尤其是方差和负担协议。他们开始认为自己的系统不够灵活，不够及时，但自己决没有找到一个好替代品。躯体来说，细节性的劳动力和原料本钱计算已经不能再满足要求，并被证明无法为企业的进一步开展到一种方向知道作用。这中情况下，采购和制造局部开始呼吁一种新的决策工作，而他们从软件保中的到的只是大量的细节，却根本没有战略性信息。传统本钱计算VS、新式方法这种矛盾一直持续到今天，虽然一些公司比方说惠普公司等，已经开始暂时转向新的方向寻找答案，如哈佛大学个活动本钱计算教授罗宾、库珀和特德、卡普兰，以及相关丧失〔RelevanceLost〕的作者波特兰电学的汤姆、约翰逊。但他们所发现的仍然不是自己所需要的方法，而只是一种只能帮助自己在不同的个体项目之间进行比照的小型系统，也就是说，他们找到的并不是自己所需要的完整答案，而只是在原有根底上的一种轻微的改良。知道管理中的两个重大转折进一步加深了对新的测量社会的需要——从高劳动向低劳动内容的转折，以及外包行为的开展。当劳动力本钱在新产品本钱中比例到达50％—60％的时候，人们必须要精确而及时地计算出这种本钱。不同劳动力的相对工资率——我内的和国外的，工会工人的和非工会工人的，甚至是高技术水平工人的和低技术水平人公审的——似乎已经成为一个具有决定意义的竞争因素。与工资水平相对，所有从事行业工程时间研究以帮助建立标准根底——如何最好地完全在非两两连续的时间里进行衡量的工作——的人都认为：如果管理层希望更好地工质产品本钱的话，他们首先应该能够更好地衡量产宾本钱，要的细节性数去。弗雷德里克、泰勒、吉尔布雷思和几代工业工程师们都都在帮助我们将家庭手工业的联合起来，但如今他们的工作成了使供给链便的活起来的障碍。不适合制造活动和共因团体的系统很明显，不能满足知道活动需要帐目清算系统将同样不适合供给管理。虽然采购人员必须在衡量价格时机的时候动劳动力本钱组成有清楚的了解，但传统的泵本计算仍然无法提供他们所需要的草案。问题在于价格变化得如此迅速。全球通货和其他战略问题也变化得如此迅速。因此即使最正确示范采购组织再管理信息流通方面遇到了巨大挑战。但这正是那那些将在今后20年内取胜的赢家们的淫秽所在，踏步必须在...
