12023年大路站长效劳管理工作总结站依据局、处两级组织的部署，处领导的正确领导下，各科室的亲热协作下，牢固树立以人为本,大路站长效劳学习工作总结回忆2023年。以车为本的效劳理念，细化日常管理，使各项工作日趋完善。通过强化文明效劳、优质效劳,同时留意加强业务学习，用娴熟的业务为优质效劳供给保障,圆满完成了各项工作任务。现将2023年度工作总结如下：站共完成通行费收入元，车流量到达台，检测车次4台(数字依据截至日的实际数字猜测)与上年同期相比,2023年。分别增长了一、业务学习气氛深厚。2针对有的收费人员业务不精，首先。工作中不求甚解的状况，站内提出提高业务水平的要求，并通过对误操作次数记录和考核的方式，催促收费和治超员加强业务学习，这样渐渐在站内建立起讲学习，比业务的风气，大家乐观认真地学习和摘抄各级文件内容，夜间上岗总不忘带?学习笔记?收费手册?和?收费员培训教材?一方面，晚间有充分的时间静心学习，另一方面，也是驱除困意的好方法。很好的起到检验和指导的作用，每季度组织全体人员进行一次业务考试。通过考试。有效促进收费、治超工作。让大家进一步清楚自身业务学问的把握程度，生疏到缺乏，准时补救充电。3局组织了关于车型识别的业务培训。这次培训是自2023年4月更改收费标准后最全面的一次学习。此次培训的目确实保十一五开局之年我局通行费的顺当完成。参与培训的人员回来后马上向全站收费人员传达相关学习内容及精神。每个班组的学习气氛都很深厚，9月份。对有争议的车型大家吵闹争辩。通过这次学习使他对车型识别有了更明确的推断标准，也为确保通行费收缴任务的顺当完成打下了根底。二、留意提高效劳质量。1工作方法要得当。站内提出文明效劳四要、四不要，为保障优质效劳。即：要礼貌，不要蛮横；要平和，不要过激；要急躁，不要急噪；4要威猛，不要脆弱。用以指导、协调、促进效劳和执法工作，避开同用路人发生冲突，充分呈现交通行业窗口形象。2讲究亭内形象。无车通过的时间很多，因我站车流量较小。因此在岗人员简洁消逝不良形象，针对这种状况，站内通过实行平常检查和随机抽查相结合的方法，使得这方面在短时间内有了很大改观，现在大家在亭内都能自觉约束，做到不倚不靠，始终坚持如一。3文明用语创新意。就不能停留在原有文明用语的根底上，提高文明效劳水平。应当从一个微笑、一声问候、一句祝愿做起，应时应景讲5好每一句文明用语。比方：从最初的好，请走好！好，请交款元，收您...
