第1页共3页顶峰供水工作总结2023年顶峰供水工作总结今年6月16日，总经理xx结合公司干部职工进行了二oo五年顶峰供水发动。在会上，客观地对公司的现状、形势、目标，细致地作了分析，对完成目标工作提出了具体要求。在公司的正确领导下，我们以公司的经济目标为中心，深入开展好平安生产活动，根据上级要求，结合公司的实际情况，开展了全公司干部职工参加的“百日平安生产竞赛〞活动，极大地加强和调动了广阔干部职工的生产责任心和责任感，较好地完成了“平安生产〞的主要目标。为了更好的总结过去，开展好今后的工作，现将我部门顶峰供水工作总结如下：一、好的方面1、领导重视、措施得力今年是“创立平安单位〞的关健一年，按照市委、市政府“创立必成〞的目标，年初各部门各单位签订了平安生产责任状，顶峰供水期间，各部门在表态性发言的根底上，将责任状考核目标进行层层分解，明确部门负责人为第一责任人。实行一级抓一级、一级对一级负责的管理网络，领导干部从上而下，逢会必讲，违事必抓，公司领导班子开会每次都将平安生产、社会治安工作作为头等大事抓紧抓好。坚持做到与中心工作同部署、同检查、同落实。具体工作中，又能结合实际制定落实平安生产的各项措施，杨庄水厂、宝塔水厂结合自身的实际，调整平安生产组织网络，制定平安生产奖惩措施。加强人员管理、机械管理、电气设备管理。使管理工作上水平、上档次。为今年顶峰供水工作，提供了有力的保障。今年顶峰供水期间，正值XX县区“创立平安泰兴〞宣传发第2页共3页动。公司自上而下掀起了“人人要平安，事事讲平安，处处为平安〞的热潮。6月15日，在公司顶峰供水的发动下，结合全国平安生产月活动和自身的实际，开展了“百日平安生产竞赛〞活动，部门与部门、班级与班组，个人与个人结对开展比、学、赶、帮、超的社会主义劳动竞赛和“十个一〞、“星级班组〞的创立活动。制定了详细的考核打分标准，公司平安检查小组在每次的检查考核中都要对各部门的、监控点、人员状况、机械运行状况、卫生管理状况、台帐管理状况、消防工作进行深入细致的检查，发现问题立即纠正，根据统计，今年以来，公司专题召开顶峰供水会议4次、平安生产检查8次，夜间督查6次，对事故隐患下发整改通知书18次，都较好地得了整改。3、深入宣传发动，提高对平安生产的认识，今年的顶峰供水工作与“百日平安竞赛〞活动同步进行，旨在活动中抓平安、在抓平安的同时搞活动。在这方面，制水线对活动的安排做到制定...
