第1页共3页顶峰供水工作总结2023年顶峰供水工作总结今年6月16日,总经理xx结合公司干部职工进行了二oo五年顶峰供水发动。在会上,客观地对公司的现状、形势、目标,细致地作了分析,对完成目标工作提出了具体要求。在公司的正确领导下,我们以公司的经济目标为中心,深入开展好平安生产活动,根据上级要求,结合公司的实际情况,开展了全公司干部职工参加的“百日平安生产竞赛〞活动,极大地加强和调动了广阔干部职工的生产责任心和责任感,较好地完成了“平安生产〞的主要目标。为了更好的总结过去,开展好今后的工作,现将我部门顶峰供水工作总结如下:一、好的方面1、领导重视、措施得力今年是“创立平安单位〞的关健一年,按照市委、市政府“创立必成〞的目标,年初各部门各单位签订了平安生产责任状,顶峰供水期间,各部门在表态性发言的根底上,将责任状考核目标进行层层分解,明确部门负责人为第一责任人。实行一级抓一级、一级对一级负责的管理网络,领导干部从上而下,逢会必讲,违事必抓,公司领导班子开会每次都将平安生产、社会治安工作作为头等大事抓紧抓好。坚持做到与中心工作同部署、同检查、同落实。具体工作中,又能结合实际制定落实平安生产的各项措施,杨庄水厂、宝塔水厂结合自身的实际,调整平安生产组织网络,制定平安生产奖惩措施。加强人员管理、机械管理、电气设备管理。使管理工作上水平、上档次。为今年顶峰供水工作,提供了有力的保障。今年顶峰供水期间,正值XX县区“创立平安泰兴〞宣传发第2页共3页动。公司自上而下掀起了“人人要平安,事事讲平安,处处为平安〞的热潮。6月15日,在公司顶峰供水的发动下,结合全国平安生产月活动和自身的实际,开展了“百日平安生产竞赛〞活动,部门与部门、班级与班组,个人与个人结对开展比、学、赶、帮、超的社会主义劳动竞赛和“十个一〞、“星级班组〞的创立活动。制定了详细的考核打分标准,公司平安检查小组在每次的检查考核中都要对各部门的、监控点、人员状况、机械运行状况、卫生管理状况、台帐管理状况、消防工作进行深入细致的检查,发现问题立即纠正,根据统计,今年以来,公司专题召开顶峰供水会议4次、平安生产检查8次,夜间督查6次,对事故隐患下发整改通知书18次,都较好地得了整改。3、深入宣传发动,提高对平安生产的认识,今年的顶峰供水工作与“百日平安竞赛〞活动同步进行,旨在活动中抓平安、在抓平安的同时搞活动。在这方面,制水线对活动的安排做到制定...