此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。石油企业班组长的竞聘书各位评委、各位同志：为配合我分公司及XX公司有关岗位竞聘、深化完善内局部配制度改革的顺利实施，现根据XXX队关于员工竟聘班组长、机长通知要求，我将竞聘采气队XX站站长职位，并做如下竞聘报告，请各位评委审议：一、本人的根本情况本人于XXXX年XX月毕业于XXX专业，XXXX年XX月参加工作，XXXX年XX月任XXX站站长，现为大专学历，XX高级工，中国共产党党员，现担任XX开发公司XXX队XX站站长。二、竟聘优势本人从事XXX工作XX年，有担任XX站站长XX年的工作经历，熟悉站内工作流程，精通站内业务，能独立处理站内事务，有良好的群众根此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。底，参加工作至今先后被评为XX公司2022年度优秀共青团员，XX年度XX公司双文明先进个人，并荣获XX年XX公司首届、二“届XXXX〞、XX“年度中国石油化工集团公司青年岗位能手〞，获得过XX职工技术比武XXX组第一名，XX公司首届、二届职工技术比武采气专业组技术状元和技术能手等荣誉称号。现已通过XXX学院专接本考试并完成全部课程。下面，我借这次时机，把我担任XXX站站长以来在班组管理方面的一些经验和心得向各位领导和评委作一次汇报，并同各位班组长进行交流，有不对的地方起批评指正。1、班组管理方面：班组是企业组织生产经营活动的根本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在剧烈的市场竞争中长久地立于此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。不败之地。而一个班组是否有活力，有战斗力，多取决于班组中的领——导者班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，因此，我个人认为要作为一名合格的生产一线管理者，应该是一个能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性的调动者；是一个能团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产“生1＋1＞2〞效应的指挥者；是一个能做到按质、按量、如期、平安地完成上级下达的各项生产方案指标的执行者。所以，我个人认为要担任好班组长应该具备以下几点：（1）有良好的群众根底、协调能力和沟通能...
