第1页共6页在公司年初工作安排会议上的讲话在公司年初工作安排会议上的讲话正视问题正视困难求真务实创新开展用开展的观念解决问题用开拓进取精神再创新为xx公司战略目标的实现努力奋斗xx公司关于征求aaaa年工作安排征求意见的提纲从查找问题、解决问题、创新开展等方面，指导我们对过去的工作历程再思考，对出现的问题积极应对，对今后的开展战略、方向进行探究谋划，表达了十六大五中全会科学开展观、转变经济增长方式、经济快速协调开展的精神，具有很强的前瞻性、针对性，对我们拓展市场、强化管理、提高效益具有重要的指导意义。提纲的核心精神就是找问题、解决问题、再创新。结合xx的实际，就是对以前的工作中出现的问题怎么看，对存在的问题怎么办，今后xx的开展应该怎么干。回头看，查找问题，汲取经验教训;不断纠正自身错误，用向前看的指导思想解决问题;不断创新适应市场经济，用创新开展的态度指导开展战略。这是xx开展的正道，唯一的生路。求真务实、剖析根源，解决“怎么看〞的问题xx经历了多年市场经济的风风雨雨，起起伏伏，直到走入低谷，陷入高负债、低效益甚至亏损的困境，其中的经验教训发人深省。唯有正视缺点，方能自强不息，查找问题就要透过现象剖析根源，用实事求是的态度评估拓展市场、资金管理、经营效益、责权利等方面存在的薄弱环节，在思想上、认识上解决“怎么看〞的问题。a、市场占有率偏低，拓展市场困难，根源在于生产经营的问题。xx一段时期内产值、效益大幅度下滑，任务缺乏，亏损严重，资金来源枯竭，究其原因，根源在于生产经营管理不到位，管理执行力缺乏，工程管理粗放，监控力度不够，质量工期达标率下降，导致企业信誉、社会形象下滑，失去了不少市场，企业一度陷入任务缺乏—资金紧张—竞争力下降—市场萎缩—资第2页共6页金来源枯竭的恶性循环。面对这种情况，我们采取了集中力量拓展现有市场，发挥建电优势重点抢占电建市场，加强工程管理监控力度，加强合同履约管理，提高质量平安管理等措施，稳固拓展了电建市场、重新收复了局部房建市场。截止到今年aa月底，我们承接大小工程aa项，合同价a.a亿元，承接了库车电厂、喀什电厂二期扩建、华电昌吉热电厂二期扩建等电力建设工程及博州体育馆、xx高级人民法院高层住宅楼等民用建筑，生产经营状况、效益情况不断好转，根本遏制了这种恶性循环。在工程任务承揽方面，我们还存在整体协调不够顺畅的问题，在联营管理方面、合同履约管理、经济合同陷阱躲避方...
