提质增效实施方案益南lm1标提质增效活动实施方案为落实集团、公司“提质增效〞文件精神，确保提质增效工作顺利进行并取得实效，工程组织召开了提质增效专题活动会议，将提质增效的理念贯穿至全员、全过程，并进行了认真讨论分析，制定出以下实施方案。一、指导思想全面贯彻党中央、国务院关于国民经济提质增效的决策部署，落实中交集团暨中国交建、三公局、三公司全面开展提质增效工作的精神，充分结合三公司2023年职代会精神，以“一二三四五〞经营管理理念为主线，以不断学习、积极创新为引擎，以量增质优、持续开展、依法治企为原那么，以打造“四讲四重〞领导班子、强化工作作风、优化人才队伍、践行企业文化为重点，创新驱动，提质增效为实现三公司开发再拓新领域、经营再创新水平、效益再达新目标、实力再上新台阶、开展再达新境界的目标而共同努力。二、工作目标以集团、公司提质增效活动总体方案的工作部署为指导，牢固树立精细化管理意识，对工程分包本钱、管理费用、人工本钱、财务本钱、采购本钱等方面开展自查自纠，着力解决影响公司效益的问题。同时结合工程自身开展状况，建立长效管理机制，提高工程管理水平，实现“质量效益并举〞的目标。三、组织机构1、成立工作小组组长：徐纯副组长：傅鸣范利民李石勇伍晓泉朱卫平陈龙组员：宋翔张文瑞江帆白益峰阮班稳江丹胡碧玉2、工作职责1）小组组长负责确定指导思想和实施方案；全面组织“提质增效〞专项活动的有序开展；审定工作小组各项重大决策；组织对活动效果进行综合评估。2）小组副组长负责实施方案的整体协调落实；负责实施方案执行过程中的督导；负责向下传达工作指令，向上反响实时工作动态；负责协助组长做好其他有关工作。3）小组各成员为本次专项活动各个部门的第一责任人，负责组织本部门、本小组的全体成员，积极参与到活动中来，制定和分解具体任务指标，落实措施，并向上反响各类工作成果和意见。3、工作内容“提质增效〞具体实施部门为各对应职能部门，由经营管理部作为牵头部门，审核其他各部门的提质增效方案，组织其他各部门分别开展提质增效的具体工作，组织各部门进行提质增效目标完成情况月度考核工作，并将考核结果在工程进行通报。具体各部门职责分工见附件2四、活动步骤为落实集团公司提质增效活动，结合集团公司总体安排，分四个阶段进行，具体安排如下：第一阶段，宣传发动阶段第二阶段，自查自纠阶段第三阶段，整改落实阶段第四阶段，总结提高阶段五、工作...
