第1页共13页丰田就这几招读后感本书通过幽默文字与精妙画面的完美组合，简明扼要地呈现了原本艰深繁复的tps的精髓，看罢让人茅塞顿开，实为快速全面了解tps的经典入门读本。本书，主要讲解以下几方面的精彩内容：什么是tps经营；tps经营的实体；tps经营的成功事例；tps经营的特征；为了独立的tps经营等。通过对本书的阅读，总结出以下的内容和个人体会：一、内容总结：1、自动化概念。生产环节中的某一处发生了问题，所有有关的生产线就会全部停止作业。2、jit（justintime）。无论是对买汽车的顾客，还是对生产的员工，随时提供他们所需要的东西，随时补充需求但保持零库存状态。3、后工程引受。从后道工序领取原材料或半成品，以推进整个工序的一种工作方法。4、看板方式。信息的共享和传递。让每个员工都能领到布置其具体工作内容的工作看板，并按照看板要求进行生产，并传递到下一生产环节。5、多品种少量生产。生产多样化才能产生效益，按客户的需要来引导生产。6、多技能工化。让员工从单一的工种，开展成长为负责两种以上工作的技能工。7、持续的改善。不断的挑战，不断的更新，不断的完善。8、现场中心。到生产现场去看，彻底排除闭门造车。9、做事的概念。不能产生附加价值的事，是浪费而不是做事。10、以人性为中心。相信人要比相信设备重要，重视人在生产过程中的价值。企业要实现tps经营，必须在认识、设备、人力、生产方式管理和经营等方面，与tps经营特点和经营理念紧密结合。文中让我印象极为深刻的，是讲述了丰田生产方式中，如何降低本钱提高利润，以及如何通过平准化生产、杜绝浪费、提第2页共13页高效率等，如何将tps的各种理念穿插和结合。在我们的实际工作中，就可以很好的借鉴。虽然我们工作的产品，不是一个个具体的实物，而是产品、市场、销售、品牌运作的链条，但作为一个工作内容，其运作过程中，照样适用tps的某些原那么和方式。1、在设计产品和流程的过程中，现场中心的概念会被强调，只有到生产的现场（生产基层、销售基层等）去了解，才能设计出符合实际需要的产品组合和流程组合。让设计师了解各个环节是非常重要的，比方培训设计师的各项技能（包括：模具、注塑、印刷、装配、包装等）；让设计师驻外（当销售代表推销自己的产品等），都会有效提升产品设计出来的市场竞争力；2、为了实现生产的平准化，比方对工人能力方面会有更高的要求，这么以来，只有实现员工的多技能工化，才能最终以平准化生产方式实现多品种...
