关于事业单位绩效考核管理工作的假设干思考思路总结：本文主要简单介绍事业单位绩效考核管理工作的作用，通过对现阶段事业单位绩效考核管理工作中存在问题进行分析，探讨加强事业单位绩效考核管理工作有效措施，以明确绩效考核管理工作重要性，转变传统事业单位绩效考核管理模式，坚持现代化绩效考核管理理念，根据事业单位实际情况，制定相应绩效考核制度，从而提高事业单位绩效考核管理水平，实现事业单位绩效考核管理效益最大化。关键词：事业单位;绩效考核;管理工作;有效措施随着社会主义市场经济体制不断完善，我国事业单位也一直致力于改革过程中，强调传统模式转型，坚持现代化管理理念，重视内部控制工作，以推动事业单位可持续开展。在事业单位开展过程中，人才是其核心竞争力，必须予以高度重视，不容无视，需要加强人员管理工作，培养出更多优秀人才，以提高事业单位工作效率。可针对事业单位实际情况，来制定科学绩效考核制度，实施高效绩效考核管理工作，对事业单位工作人员进行行为上的约束，要求其不断地完善自身能力，学习新知识和技术，做到与时俱进，从而提升事业单位效劳水平。一、事业单位绩效考核管理工作的作用在事业单位经营开展过程中，实施有效绩效考核管理工作，十分有必要，其有利于提高事业单位人力资源管理水平，优化配置岗位人才，提升岗位工作效率。可根据绩效考核结果设立科学奖惩机制，对于表现优异职员予以一定的奖赏，给予其年终福利，将绩效考核结果与之个人利益相挂钩;对于表现較差的职员予以一定的惩罚，以作警示，催促其改善自身工作问题。另外，还可以将绩效考核结果作为升职考核的工程之一，与职员深造时机相联系，选拔出优秀人才进行再教育培训，为其提供更多学习平台，从而提升职员个人能力，使之在工作中实现个人价值[1]。二、现阶段事业单位绩效考核管理工作中存在的问题现阶段，在事业单位绩效考核管理工作中，仍然存在着一定问题，还有待于进一步解决，其问题主要有：一是事业单位如今所坚持的绩效考核管理理念，过于传统，不符合现代开展要求，而且领导人和基层员工对绩效考核制度及管理工作的重视程度不够，其并未意识到绩效考核工作的重要性。领导人的眼光不够长远，只关注于直接产生效益的局部，却无视对人力资源的投入，没能正确理解绩效考核，而且在实际操作中存在些许缺乏，未能在事业单位开展中全面落实绩效考核制度，使之流于形式化，没能将其与职员的薪酬挂钩，无法起到鼓励职员的作用;...
