第1页共24页工程质量小组管理制度第一章总那么第一条为强化和标准保利（阳江）房地产开发的工程质量管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量，促进工程质量管理工作的程序化、标准化、科学化，确保产品质量，实现质量目标，制定本规定。第二条公司内所有房地产开发工程的总承包单位、分包单位勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位，与开发工程相关的设备、材料及所有施工人员，均适用本规定。第三条质量小组管理总目标。优质、优产、用户至上，工程验收一次合格率达20230%。（一）全部程到达符合法律、法规、规章的规定和技术标准设计文件以及建设工程合同的要求；（二）杜绝施工重大质量事故，平安生产，文明施工。（三）分项、分部、单位工程验收合格率到达loo％；（四）竣工文件按部颁规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。第四条质量管理的意义：对工程质量实行双重监管，提高全员产品质量意识，预防质量事故的发生，建立完善的品质控制体系，确保过程控制，从而提升产品的素质与竞争力。第二章机构与职责第五条公司成立工程质量检查小组，是公司工程质量管理的检查机构，全面负责公司工程质量的监督检查工作。工程质量管理领导小组由组长、工程质量组员、材料设备组员、设计质量组员等组成（根据专业需求，各组员可一人或多人），其主要职责是：（一）组长与组员之间紧密配合，组长负责统筹各组员间、各专业间、各合作单位间的协调工作、工程质量组员主要负责检查工程质量与施工平安文明，材料设备组员主要负责检查材料、设备的使用情况是否符合招标文件要求，设计质量组员主要负责检查设计单位的出图质量和设计深度、各专业间是否存在冲突脱节。第2页共24页（二）组织和修订公司工程质量管理的管理规定和方法；（三）监督检查公司的工程质量、材料使用情况、设计图纸质量，催促落实规章制度的执行，维护公司利益；（四）定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施；（五）工程款累计支付85%，须经质量小组确认后，才能进行完工验收及下一步付款；（六）依照本规定处分违反工程质量管理的管理规定的行为第三章公司内部相关部门职责第六条工程质量是决定工程建设成败的关键，工程质量控制是工程工程建2设管理的重点，由本钱控制部、技术部、工程部把控，各部门在日常工作中对质量控制的主要职责是：（一）本钱部负责审查施工单位资质、技术力量配备，审查施工单位施工业绩、社会信誉度，审查施...
