2023年公司维稳工作应急预案.docx

篇一：公司维稳工作应急预案 公司维稳工作应急预案 为了加强对维稳工作应急事件处理的综合能力，提高维稳工作的反响速度和协调水平，确保迅速有效地处置各类事件，依公司关于维稳工作的有关规定，结合公司实际，特制定本应急预案。 一、应急预案适用范围 适用于维稳因素引起的突发性群体上访事件及突发性重点问题 二、处置突发性事件遵循的原那么 1、坚持宜散不宜聚、宜解不宜结、宜快不宜慢、宜缓不宜激的原那么，讲究策略，注意方式，正确做好上访事件现场处理工作。 2、坚持事前预防与事后应急相结合原那么。 3、坚持依规管理、分级控制的原那么。严格按照维稳中心工作制度及公司维稳工作方案（暂行）的有关规定，对重大突发事件的预警、控制进行管理和处置，最大限度地控制事态开展。 4、坚持快速反响、科学应对的原那么。建立公司的预警和处置突发事件的快速反响机制，一旦出现突发事件，确保发现、报告、指挥、处置等环节的紧密衔接，及时应对。 5、坚持内紧外松、内外有别的原那么。对内要及时做好正面 教育疏导工作，尽最大努力化解矛盾；对外要严格控制宣传报道范围，统一宣传口径，以免事态的进一步扩大。 三、群体突发性事件及突发性重点问题处置程序 1、公司维稳工作办公室接报后，立即向公司维稳工作领导小组组长通报情况。 2、应急状态启动后，维稳工作办公室立即赶赴现场，到达现场后，从三个方面开展工作： （1）事态控制。制定现场应急方案，并进行上报和组织实施，及时向领导小组汇报现场工作进展情况。 （2）教育引导。了解上访人员提出的主要问题，并进行对话，做好解释疏导工作。 （3）协调联络。通知上访人员所在单位负责人赴现场进行劝导，发动家人参与做好思想教育工作。 3、直至突发事件消除后，维稳工作办公室及有关人员才可离开现场。 4、维稳工作办公室对突发事件必须记录在案，同时要对应急行动过程的活动进行综合评价，整理记录（包括谈话记录、摄像、照相及其它相关资料），及时写出工作总结，上报公司维稳办公室，并进行归档保存。 四、工作要求 1、加强对各级领导干部的教育，提高对做好维稳工作重要性的认识。要建立层级负责制和责任追究制，各单位主要负 责人作为队伍信访的第一责任人，管好自己的人。但凡涉及维稳的工作，各单位领导必须在第一时间作出反响，不折不扣地贯彻执行公司维稳领导小组的各项指令和工作安排。 2、做好排查走访工作，定期分析职工思想动态。要查找本单位不信访因素，制定措施，堵塞漏洞。特别是要做好特殊群体的跟踪调查，及时掌握情况，高度警觉，早发现、早渗透、早报告、早化解，把问题消灭在萌芽中。 3、始终坚持正确的舆论导向。对职工队伍中出现的一些不利于维稳的话和事，要及时进行正确引导，引导职工把主要精力放在谋求公司的开展、干好本职工作上来。 4、建立维稳工作协调联动机制。公司维稳工作领导小组负责统一组织、协调和领导全公司的维稳工作，各有关部门要密切配合，各司其职，形成维稳工作的合力。 5、做实、做细职工的思想工作。关心职工生活，重视职工的利益问题，特别是要关心弱势群体的生活，在力所能及的范围内，帮助他们解决实际问题。对职工关心的工资福利、养老保险、住房等热点问题，业务部门要及时作好宣传、引导工作，化解矛盾，扎实有效地做好公司的维稳工作。政治思想工作部二0一0年3月9日 篇二：企业维稳工作处置突发应急预案 公司维稳工 作处置突发事件应急预案 为维护企事业单位的政治稳定和治安安定，依据有关法律、法规和公安机关处置突发事件有关政策，特制定本预案。 一、指导思想 在区委、区政府和公司总经理室的正确领导下，坚持“快速反响、统一指挥、高效运转、稳妥处置〞的方针，组织全厂职工采取有力措施，切实维护企事业单位内部稳定。 二、工作目标 一是坚决防止境内外敌对势力、敌对分子对企事业单位内部进行渗透、煽动、破坏，阴谋制造危害国家平安和社会政治稳定的重大政治案（事）件；二是坚决防止企业单位内部发生大规模非法聚集等群体性事件；三是坚决防止内部发生打砸抢烧事件；四是坚决防止企事业单位职工大规模冲击厂区和单位，进行非法聚集游行示威活动。 三、组织领导 组长： 副组长 副组长 四、任务分工 1、保卫处：一是负责企事业单位内部群体性事件及闹 事苗头信息的收集和报送工作，调查事件原因、主要组织者、掌握现场情况，掌握事态开展趋势，及时上报；二是运用公秘手段获取情报信息，掌握、防范境内外敌对势力和敌对分子插手事件、进行煽动破坏活动； 2、办公室。协调、指导企事业单位内部保卫组织，积极开展工作，维护单位内部政治稳定和治安秩序；会同有关部门加强企事业单位内部网络及互联网监控工作，防止影响稳定的信息传播；五是配合有关部门做好现场调查取证工作。 五、处置原那么 一是坚持防处结合、防范在先。加强预防、情报引导、及时研判、有效应对，把预防、控制工作做在前面，对各类非法活动苗头发现得早、处置在小，严防小事拖大，争取最正确效果。 二是坚持快速反响、果断处置。一旦发生非法聚集活动，要依法、及时、稳妥、果断处置，防止人员大规模非法聚集，防止事态扩大升级，防止发生连锁反响。 三是坚持统筹协调、群防群治。紧紧依靠党委、政府，与有关单位和行业主管部门密切配合，明确职责、明确任务，充分发挥保卫人员和职工群众的作用，实行齐抓共管、群防群治。 六、处置方法及步骤 （一）情报信息收集阶段 1、加强情报信息的工作，作到不迟报不漏报。 2、在各部门至少2名信息员，密切关注单位内部职工的日常言论，对提供有价值信息的人员将适当给予奖励。同时，要关注职工群众对社会各类热点、焦点问题的不满情绪，防止单位内部问题与社会问题交织作用，坚决防止出现“经济问题政治化、单位问题社会化〞。 3、利用各种手段对重点人员，重点群体做好管控工作。要布控到位，落实包保责任。通过各种渠道发现重点人员后，立即将重点人员的详细信息上报分局 4、加强对单位内部网的管理，一旦发现内部网络出现关，立即删除，并视情节依法处理。 （二）发现苗头阶段 1、发现涉及稳定的问题，立即通知上级相关领导，马上处理解决，防止扩大蔓延，同时加强对职工的日常教育。 2、与网安部门配合，对单位内部网有害信息及时删除，同进落地查人。 3、加强企事业单位内部巡逻，有关的传单、小报、标语等宣传品，发现后及时查处。 4、对企事业单位内部的突发性事件，及时了解，介入处理，掌握动态，防止负面炒作，防止企事业单位职工情绪受到影响和激化。 （三）单位内部聚集阶段 1、制定处置突发预案，明确现场指挥领导体系； 2、企事业单位内部出现职工演讲、集结、闹事等事件后，现场指挥人员立即组织保卫到达现场，及时上报信息，并通知当地党委、政府以及企事业单位领导到现场配合处置。 3、立即对单位进行封锁，与外界隔离，防止职工走出企事业单位，防止社会人员进入企事业单位，制止记者照相、录像、采访，配合公安部门对企事业单位周边的道路进行交通管制。 4、迅速将集结群体进行隔离，尽快使人群疏导到厂房、车间等指定地点，防止企事业单位内部职工进行更大规模的聚集，公安机关与企事业单位领导要及时做好企事业单位职工的宣传教育工作。劝导、疏导工作以企事业单位为主，维持秩序以公安民警为主。 6、加强单位内部重要部位的平安保卫，发生打砸抢烧等暴力、恶性事件时，积极配合公安机关工作，及时固定证据，为后续工作提供证据支持。 七、工作要求 一是要建立健全指挥体系。落实责任，统一指挥。二是要强化重点人动态防控。要加强与有关部门的信息沟通、实时、准确掌握情报信息，将重点人和其他可能滋事的嫌疑人员尽可能控制在单位和家庭，坚决控制在可能聚集 滋事的现场之外。 三是要严格纪律。要加强职工思想政治教育，确保公司员工立场坚决，旗帜鲜明。工作中，要注意严守纪律、严格保密，防止发生各类严重违纪和失泄密事件，造成不良影响。因不作为、失职或渎职等造成不良影响的，要进行责任追究。 篇三：工程部维稳工作应急预案 工程部 维稳工作应急预案（模板） 为维护工程部良好的生产和生活秩序，营造安定和谐的施工生产环境，促进企业和谐稳定开展，现制定维稳工作应急预案。 一、成立维稳管理小组 组长：（党支部书记、工程经理） 组员：（安质、工程、物机、工经、综合部等部门负责人担任组员） 工程部党政一把手作为维稳管理工作的第一责任人，对工程部的维稳工作负总责；各组员是直接责任人，对本职工作范围内的维稳工作负主要责任。维稳管理工作小组要有对工程部稳定风险的超前预判能力、洞悉事态开展能力、把控大局能力和果断处置能力，做到及时发现、及时处置，把各种不稳定因素解决在工程部，消除在起始阶段，控制在企业内部，绝不能使其扩大蔓延，给企业造成重大损失和负面影响。 二、维稳工作日常管理 1、维稳管理小组要加强分包方计量支付的管理工作，严格履行合同条款，按照规定办事，严禁超付工程款、劳务费。落实、监督劳务工工资支付，做到工资支付到本人，不遗漏、不拖欠，防止引发劳务纠纷。 2、维稳管理小组要高度重视“元旦〞、“春节〞、“五一〞“七一〞、“八一〞、“中秋〞、“十一〞等重要节假日，以及召开各级党代会，各类庆典活动等重大活动期间的平安保卫，扎实做好稳定工作，维护好企业良好形象。 3、维稳管理小组要开展好矛盾纠纷尤其是群体性矛盾纠纷的排查化解工作，努力把矛盾化解在工程部、解决在企业内部。在重要节假日及重大活动一个月前，要开展矛盾纠纷尤其是群体性矛盾纠纷大排查工作，要突出重点、明确措施、落实责任，确保排查工作扎实有效。对危险性较大的分项工程进行全面细致的检查，保证措施到位、人员到位、责任落实到位、隐患排查整改到位。要加强防火、防盗的宣传，落实防护力量和措施。要高度重视卫生平安工作，注意公共场所的卫生，严防疫情发生。 4、对可能引发群体性事件的问题和越级上访的问题，要制定专门工作方案，切实做好工作，确保不出问题，及时上报公司维稳领导小组办公室备案。要及时上报工程部涉及稳定工作的信息，重要情况随时上报，及时研究制定解决问题的对策。 5、加强对重点群体、重点人员的教育疏导和稳控管理，充分做好越级上访人员的劝返工作，特别要防止个别对社会不满人员滋事生非。一旦发生越级上访事件，维稳管理小组组长要在第一时间到现场解决问题，确保将上访人员及时劝返接回。对个别人以上访为名，聚众滋事，成心扰乱社会秩序的人员，工程部要主动配合地方有关部门依法果断处置， 有效控制事态。 三、应急预案管理 1、施工现场（驻地）秩序维护应急预案 施工现场事故及其他突发事件发生后，需尽快恢复工程部的办公、生产和生活秩序，维护企业的社会形象和内部稳定。维稳管理小组要坚持以人为本的理念，坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，保障职工群众的生命财产平安，最大程度地减少人员伤亡和财产损失。要根据现场的具体情况制定紧急应对处置措施，做好与地方政府及有关部门的联系、协调与配合。负责组织完成紧急救援、后勤保障、信息报送、善后处