12023农行落实科学开展观个人感言其核心就是要学习和领会科学开展观的深刻内涵，牢固树立和深入落实科学开展观。坚持用科学开展观引领经济社会开展。当前，对于处在股份制改革纵深推进和实施经营战略转型关键时期的农业银行来说，树立和落实科学开展观是保证改革稳定、开展和谐的根本点和落脚点。下面笔者结合基层经营行实际，就用科学开展观引领县域农行实现又好又快开展，谈几点体会。一、坚持科学开展观。一个新的高度，党的十九大报告把坚持科学开展观提升到一个新的层次。整个报告有38处指出要2“科学开展〞并反复提出，反复论述。其核心定义，科学开展就是要全面、协调、可持续开展。结合县支行的经营实际，认为，要坚持好科学开展观，首先就是要树立正确的业绩观。业绩是考量工作成效最重要的一个指标，没有树立好正确的业绩观，就很难处理好量和质的关系、局和面的关系、当前开展和长远开展的关系，就会走弯路、走岔路，甚至走错路。长期以来的事实也充分证明了这一点，经营行假设不树立正确的业绩观，就很容易出现短期行为，甚至不惜付出高额本钱来获取眼前的蝇头小利，这无一不是对全面、协调、可持续开展的巨大损害。同时，有没有树3立正确的业绩观也是考量我工作是否求真务实的重要指标，单纯地为了出业绩才去抓开展，甚至不顾实际情况，条件并不具备的情况下采取“拔苗助长〞方式，最终只会得不偿失，阻碍开展。坚持科学开展观，首先就是要树立正确的业绩观，坚持求真务实、不骄不躁的工作作风，摒弃功利主意思想，与时俱进、认真负责地推动业务开展。二、着力培养忠诚的优良客户群体。都必须以客户作为有效实施载体。而客户群体是否优良，再好的开展规划、开展战略。其忠诚度怎样，直接关系到开展好与坏、快与慢。结合简阳支行的实4际情况，认为起码要在以下几个方面“精耕细作〞一是要本着培育的态度。特别是欠兴旺地区，优质客户资源很少，这就需要我仔细甄别和遴选出成长型、资源型、潜力型优质小客户、三农〞客户，精心培育，良性互动开展;二是要本着帮助的态度。大局部小企业、三农〞客户大多内部管理不标准、制度不健全，抗风险能力相对较弱，这就需要我利用银行特有的管理资源、专业知识资源、人才资源和行业信息等资源，帮助客户标准管理、完善制度、分析市场、抗击风险，推动客户又好又快开展;三是要本着效劳的态度，把“以客户为中心〞真正落在实处，不断地改良思想观5念，改良工作作风，改良效劳方式，实现从单纯的信贷支...
