“工具管控风险”管理法创造者：中国长城铝业有限公司保卫消防中心消防队战斗一班坐标：河南省郑州市特色：借助责任清单、“条令”管理、技能训练、管理制度、手指口述等工具管控风险，将防灭火工作标准化、军事化、责任化，保障企业和班组的安全工作。成立于1958年的中国长城铝业有限公司保卫消防中心消防队战斗一班现有6名队员，均持有消防抢险救援员证书，其中4名党员、4名队员考取建构筑物消防员中级证书，主要担负着中铝郑州企业消防安全管理、火灾扑救、抢险救援，以及协助属地上街区消防大队等工作。企业下属单位多、行业多、隐患隐藏深、检查消除难度大，班组人员少，该如何才能保障班组安全？消防检查、应急救援，存在坠落、触电、坍塌、交通意外、中毒、窒息、灼（烫）伤、爆炸等风险，又该如何保证班员的安全？解决班组现存的安全问题，急需找寻一套适用、可行、有效的班组安全管理方法。就在班长带领班员思考和摸索的过程中，班组参加了安全管理标准化班组创建活动，他们以“5831”安全屋为指导，摸索出“工具管控风险”管理法，其实质就是借助责任清单、“条令”管理、技能训练、管理制度、手指口述等工具管控风险，将日常工作标准化、军事化、责任化，保障企业和班组的安全工作。“工具管控风险”管理法分两步走：第一步：“五法”锻造“灭火器”。“五法”即战斗一班制定并执行“五项消防安全工作法”。1.一张“清单”定责任。班组和每名队员每年初签订安全“一岗双责”责任清单，将安全责任落实到每一个人。2.两项“军令”抓作风。班组实施《军事化内务条令》《军事化队列条令》等两项“条令”，形成过硬作风，在历次军事会操比武中均取得优异成绩。3.三个“保持”强素质。战斗一班提出“平时多流汗、战时少流血”，始终保持一年四季出早操等体能锻炼，始终保持经常化消防安全理论的业务学习，始终保持每天两小时“一人三盘水带操、两人五盘水带操、班组战斗号操”等规范化技能训练。4.四项“制度”保落实。班组建立完善以《班组安全生产责任制》《班组安全管理考核制度》《班组安全互保联保制度》《内务管理制度》等4项制度为核心的安全管理体系，做到有章可循、有规可依。5.五种“工具”避风险。战斗一班通过手指口述危害辨识法、事故案例“工具管控风险”管理法流程图Security■责任编辑林矩鸿安全26警示行动计划、日常危害辨识风险控制表（CARC）、标准化班会、消防装备点检“6字诀”等五种“工具”的运用，实现全员全过程安全...
