第1页共6页经济形势下企业应对策略浅谈。在当前国内外充满复杂性和不确定性的经济环境下，企业的经营管理和企业的开展面临严峻挑战。本文就企业在当前经济环境背景下的开展，从企业内部开展和面临国际市场挑战两个方向进行相应战略和应对策略做探讨和初步研究。关键词：经济环境；开展；战略；策略自中国经济改革开放以来，中国企业从未真正经历过一个完整经济周期循环，今天的企业开展正面临着一个严峻的挑战。对内企业竞争乏力，生产本钱急剧上升，产能落后，融资困难，管理制度亟待提升的现状；对外竞争同质化，中美贸易摩擦，品牌效应弱，人才流失的危机。为采取正确的应对战略和策略，企业必须在思想上正确认识，有了深刻的正确认识，企业才能清醒应对，从而使企业开展能顺利进行下去。一、对内企业的开展战略和应对策略（一）企业开展对内的战略。依据所处当前经济环境下的特点和开展趋势，企业想在当前的“逆势〞中逆势而上、谋求开展的四种根本开展战略，即低本钱领先战略、集中化战略、差异化战略、动态管理战略。1、低本钱领先战略，就是企业依据行业和自身特点，以实现更低的本钱价格且能持续降低本钱的一种企业开展战略。是一种从企业自身出发立足企业长远开展的通用战略，企业领导要发动所有员工参与本钱控制的活动里来，须有一个促进持续本钱降低的方案，还要有详细、严格的预算审查流程和制度，及实行事后考核和考评。在当前经济环境下，企业开展融资困难的现实情况下，实现规模经济、实现学习和经验曲线效应、、寻求与其他企业共享时机、垂直一体化和外包、控制能力效用比率、采用电子商务与互联网、利用直销营销方式、只集中于有限产品或效劳等低本钱方法取得本钱领先优势是企业健康开展的首选战略。2、集中化战略，就是指企业依据自身的开展特点和开展态势立足于企业具有相比照拟有竞争优势的狭小区域或企业转战于顾客有特殊偏好、特别要求或独特需求的市场缝隙，开展独第2页共6页特的能力以满足细分市场的顾客而进行生产经营的一种企业开展战略。企业要想在当前不利的政策、周期下滑的经济态势和行业内部调整的经济环境下获得可持续的开展，可以选择运用集中化的战略思路。企业开展过程中的产能落后、生产本钱急剧上升也是集中力量“办大事〞的原因，唯有集中手中有限的资源，有针对性的采用集中化战略开拓市场和瞄准未来企业目标，才能让企业又快又好的开展。保持产品的独特性、保持特殊品的单纯性、实现高度个性化效劳和体验...
