第1页共18页工作作风建设年活动方案品明珠（集团）公司工作作风建设实施方案根据公司的开展战略和开展规划，为提高公司全体员工的工作作风和工作效率，保证集团公司全年目标的达成，改变现在工作中存在的问题。建议从2023年3月起到年底，开展“工作作风建设年〞活动。具体实施方案如下：一、工作目标以公司的开展规划为指导，全面落实张总提出的“开展是我们公司始终坚持的目标〞的要求。切实解决我公司干部职工作风和行政效能建设效劳方面存在的问题，努力实现企业干部职工队伍工作作风明显改进，效劳能力明显增强，办事效率明显提高。二、指导思想以增强工作创新意识为主线，以标准工作行为为抓手，以提高工作水平和效劳质量为目标，推动公司的全面开展。三、根本原那么1.坚持围绕中心、效劳大局的原那么。“工作作风建设年〞必须围绕促公司的开展战略这个中心，效劳于公司全年目标的达成这个大局。2.坚持抓住关键、重点突破的原那么。“工作作风建设年〞要着重抓住关键环节和重点岗位，以关键环节和重点岗位工作作风的改善与工作效能的提高，以及员工反映强烈的问题得到解决为突破口，带动整体工作的开展。3.坚持求真务实、优质高效的原那么。工作作风建设要一切从实际出发，扎实进行，务求实效，使员工得到实实在在的便利。四、实施步骤1.第一阶段。思想发动，学习提高。时间为2023年3月至4月初。主要任务是召开大会进行发动部署，开展专题讨论，为公司的“工作作风建设年〞活动奠定思想根底。2.第二阶段。查摆问题，剖析原因。时间为2023年4月中第2页共18页旬至6月底。主要任务是围绕“各部门工作存在的主要问题是什么。〞、“员工最不满意的问题是什么。〞“哪些工作作风影响全年目标的达成〞三个方面的主要问题，各部门采取深入征询、印发问卷、召开座谈会等多种形式，查摆本部门工作中存在的问题，倾听员工的意见，分析原因，探求解决方法。3.第三阶段。集中整改，解决问题。时间为2023年9月到2023月底。主要任务是针对查摆出来的问题，坚持有什么问题解决什么问题，什么问题突出就着重解决什么问题，集中力量进行整改，着力解决影响公司开展和全年目标达成的突出问题。4.第四阶段。考核总结，健全机制。时间为202223年11月到12月底。主要任务是根据作风建设总体要求，围绕“问题是否得到有效解决〞、“作风是否得到明显改进〞、“工作是否得到有效促进〞、“制度是否得到建立健全〞、“干部整体素质是否得到进一步提高〞等标准，采取部门...
