第1页共2页浅谈我对工作的几点想法1.工资低，员工流失大，工作不好开展酒店自开业以来房务部员工工资调整一次，上调幅度很小，有的员工工资甚至没有调整。房务部是酒店主要的营收部门，无论是与酒店内部其他部门相比，或与同行业酒店员工相比工资差距都很大。员工感觉付出与回报不相符，致使流失很多优秀员工，而且后聘员工大多是附近的农民，他们文化水平及综合素质较低，给管理工作和培训工作带来很大的难度，也很难到达我们的标准标准，致使酒店整体效劳档次很难有所提高。2.员工对工作冷淡，无工作热情有些员工不能以正确的心态看待问题。工作态度极端消极，对工作不用心，不重视无所谓，更谈不上热爱本职工作，多干点活、多加会班都抱怨，以致于出现行为上的偏差，对客效劳欠缺。3.制度虽然健全，执行力不够酒店的各项标准、标准、奖惩、培训、质检等制度都很健全但是在催促、检查、执行时大打折扣，执行力差，出现的问题必然多。制度程序都在执行中，但执行走样；标准标准都已公布，但执行不严；工作任务作了布置，但进度达不到，就是脱节出纰漏，因此不能圆满完成工作。4.各层管理人员，管理有待提高作为酒店的基层、中层管理人员在培训时要强调细节，在监督检查时要落实细节。应该从制度上约束员工，从业务上指导员工，通过不断的检查，发现工作存在的问题，然后进行整改和标准。然而因部门主管、领班多由员工提拔起来的，他们的工作热情很高，而工作经验管理经验缺乏，不能及时有效的发现问题，而使管理工作达不到预期效果。5.一些制度的繁琐，降低了工作效率酒店各项制度的建立、健全是为了更好地开展各项工作。目前房务部负责区域较大，前厅、会务、商场、客房维修等需要领取的物品量本身就很大，现在物品从申请，填写申购单到各级负责人的审批，再到物品的领取，最后废旧物品的回收入库第2页共2页等等程序较为繁琐。可想而知，有些物品甚至申购一个多月，至今未到位严重影响了正常工作开展，所有的精力都消耗在整个过程中，降低了工作效率。
