快速路工程工程部行政工作总结一、工程简介XX市东江源快速路工程部于2023年9月19日经公司批准成立，工程起始里程bk11+209，终点里程bk14+097，主线全长2.888公里。主要工程数量有桩基297根，总长6073米；承台180个，立柱257个〔6种类型〕，盖梁97个〔24种类型〕，桥台4个，钢混组合简支小箱梁9孔，旧桥改造1座。工程部驻地位于bk13+000线路右侧，租用原江西电力实业送电分公司的办公楼。工程部以“五部两室〞模式组建。下设工管部、安质部、物机部、工经部、财务部、试验室、综合办公室。工程部现有管理人员42名，其中：正式职工24人〔其中党员7人〕，局派遣8人，公司派遣1人，工程部外聘人员8人，实习生1人。本工程合同价为2.298亿元〔局指暂定分劈〕，合同工期为540天，合同开工日期2023年9月15日，实际开工日期2023年11月1日。一、2023年主要工作回忆2023年，在公司、公司党委的领导下，工程部充分发挥广阔员工的积极性和主动性，强力推进施工生产、狠抓平安质量、强化内部管理、搞好经营核算，较好的完成了工程部全年各项任务目标。〔一〕主要指标完成情况产值工程于9月份进场，受管线迁改影响，2023年工程仅完成产值1152万元，是公司下达年度方案6000万元的19.1％。〔二〕施工生产生产组织工程部2023年仅完成工程部驻地建设，完成围挡施工4281单延米，绿化带撤除施工21991㎡，绿化带硬化21270㎡，桩基灌注开累完成37根，承台浇筑开累完成3个。平安质量工程部认真贯彻落实公司各项平安管理要求，加大平安生产监管、检查力度，深化专项整治，狠抓薄弱环节和隐患整改，强化责任落实。积极开展了“群安员〞“青年监督岗〞等系列活动，夯实了平安工作根底、标准了平安行为，保障了施工生产的有序可控，全年工程部未发生任何平安责任事故；积极开展工程创优活动，严把施工过程质量关，做到高标准要求，严格过程控制，全年未发生质量事故。〔三〕内部管理认真落实公司的各项管理方法，结合实际工作细化了工程部内部管理制度。严格各项管理，明确岗位职责，落实考核方法，进一步调发开工工作积极性。1、责任本钱预算管理责任本钱预算是工程工程本钱管理的根底工作，也是工程本钱管理的核心工作，为标准和加强工程责任本钱管理工作，控制工程责任本钱经费，实现工程预期效益，在工程开始阶段根据责任本钱管理方法及工程部实际情况，积极组织进行市场调查、摸清工程周围本钱要素价格情况为本钱测算工作奠定根底。目前工程本钱测算工作根本完成，整体情况...
