1规划局绩效管理考核评价方法为进一步提高行政效能，促进干部职工的目标管理和标准建设，严格机关管理，切实改良工作作风，现结合我局实际，制定以下绩效管理考核评价方法。一、考核原那么实事求是、公平公正，公开透明、民主监督，注重实效、易于操作。二、考核目标通过运用特定的标准和指标，对全局工作人员的业绩进行评估，并运用评估结果产生正面引导和促进。使机关全体工作人员责任意识明显增强，治庸提能显著提升，工作业绩到达一流。三、考核对象2全局考核对象及分类如下：〔一〕局除局长外班子成员〔局长由市级考核〕；〔二〕局属各科室负责人；〔三〕其他干部职工〔四〕借调人员〔参加所在单位考核，参与我局考核结果运用〕四、考核内容考核内容由共性工作、业务工作、满意度测评三方面构成。〔一〕共性工作。共性工作指标主要依据?公务员法?、市委市政府相关要求和机关效能建设、机关管理制度等有关规定制定。内容包括职业道德、工作3作风、工作纪律、理论学习、党风廉政等，指标由绩效考核专班拟订，局党总支研究后确定。〔二〕业务工作。业务工作指标主要由?三定方案?规定职责、年初市党代会人代会任务分解、上级业务部门的要求、局年度工作要点等方面确定。各科室的业务考核指标由各科室拟定后上报领导审核，经集体研究决定后下到达各科室，实行“一科一表〞。各科室将局下达的业务指标再分解到每名工作人员，并相应确定分值，经分管领导审核后印发到个人，做到“一人一表〞。阶段性、突击性工作和临时交办工作列入业务考核指标。五、考核方式4〔一〕局班子成员以外所有工作人员的考核方式采取月自查、季度考核、年度考核进行。1、月自查。被考核对象对照制定的岗位责任制、具体考核内容及局月、季工作方案，实事求是自我评价。要求每月30日、每季度末月30日分别填写本月工作纪实、下月工作方案、下季度工作方案、本季度工作纪实。科室一般工作人员上将个人方案、纪实交科室负责人，各科室负责人将本科室方案、纪实上交分管领导审查备案。2、季度考核。季度考核由领导考核、满意度测评及专班督查考核三局部组成。〔1〕领导考核。5一是分管领导根据各科室考核指标及月方案、月纪实、季方案、季纪实及共性工作情况考核各科室负责人。二是科室负责人根据工作人员的考核指标及月方案、月纪实、季方案、季纪实及共性工作情况考核所属的工作人员。领导考核计分方法：业务考核得分为【应得分－考核扣分】÷应得分×60分；共性工作考核得分为3...
