第1页共7页建筑物资工作年终总结篇一：2023年建筑工地材料员年终总结2023年建筑工地材料员年终总结个人工作总结时间一晃而过，弹指之间，2023年已经接近尾声，过去的一年在领导和同时的悉心关心指导下，通过自身的不懈努力，在工作中取得了一定的成绩，但也存在诸多的缺乏。回忆过去的一年，现将本人任材料员一职以来，在工程材料采购、供应方面的工作粗浅的总结如下：一、采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。二、把好材料采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行“三比照〞的方法，即比材料质量、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运〞的原那么，增加材料管理的严肃性和透明度。统计各种材料的使用情况及分包单位使用材料的数据，最全面的范文参考写作网站并反响给工程经理，确保工程的顺利进行三、严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票必须签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由领导审批。四、加强材料方案管理。施工工程材料方案是对施工工程所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工程材料的订货、采购、加工、储藏和供应的依据，是降低本钱、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料方案可根据其内容和作第2页共7页用分为：材料需要方案即供应方案、采购方案和节约方案。工程工程开工前或开工后15天内必须拿出整个工程的材料用量方案，并根据施工生产方案编制季度、月度材料方案。季度材料方案使工程材料方案具体化，是根据施工方案编制的，可对工程材料方案进行调整，它是用来核算工程季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料方案是以单项工程为对象，结合施工作业方案的要求而进行的施工前供料备料方案。它是直接供料、控制用料的依据，是工程材料方案中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。五、加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、...
