1酒店创立劳动关系创立劳动关系和谐企业是协调劳动关系的现实需要，是构建和谐企业的重要内容，是促进企业健康开展的根本保证。酒店充分认识到创立活动的重要性及必要性，将其摆上重要议事日程，纳入企业管理的体制、机制和制度中，始终坚持以人为本的经营管理理念，尊重员工的创新精神，发挥工会作用，开发企业活动源泉，不断提高经营管理水平，取得经济和社会效益双赢。一、坚持平等协商，大力推进制度建设，实施劳动保护。目前社会和谐劳动关系问题越来越重要，酒店非2常重视维护职工权利，努力保障职工安全与健康，全面启动劳动保护工程。1、成立劳动关系和谐企业领导小组，结合实际，拟定实施方案，活动又组织、又方案。依法签订工资协商和集体合同制度，落实劳动保障措施，健全劳动争议调解组织和各项劳动安全生产制度，确保员工享有劳动成果。2、切实维护女职工权益保护，酒店女职工所占比例为75%，起着主体作用。与企业签订女职工权益保护专项协议，还具体落实女职工“四期〞保护、男女同酬、平等教育，组织美容及其他女性知识讲座，3增强她们卫生保护意识，开展学习、培训、再教育工作，提高她们效劳意识和能力，调动她们学技术、钻业务的积极性。3、实施工资改革方案，依照国家标准按时足额发放工资，增加员工工资收入以及与企业效益同步增长。今年年初，为进一步探索企业增效增资的协商制度，实施了记件工资制度，首先在房务部试行，使员工劳动报酬更趋合理，进一步调开工作积极性，提高效益。4、为保障员工劳动关系根本权利，与员工签订一年制劳动合同，签订率到达100%，并为员工缴纳4工伤、医疗、意外、生育、养老等社会保险，累计保额达200万，帮助他们解决了生育支出、生活之用、就医之忧、养老之难。其中女职工生育保险一项，已保30人生育费用6万元，享受生活费6万元。二、坚持以人为本，注入文化，共谋开展。自营业来，酒店秉着“经营人心〞的理念，四人守那么〔尊重人、关心人、培养人、开展人〕，始终把培养一支素质好、业务精、能力强的员工队伍作为企业开展的根本战略。1、加强内部管理。成立安全、卫生管理小组，制定实施生产安全事故应急救援预案，定期开展预案演练。酒店每年安全生产月开展以安全为主题的各类5活动，今年组织开展了“安康杯〞企业、职工五个一活动，使安全意识深入人心，强化了员工应变能力，提高了企业安全态势。2、尊重员工的主人翁地位，自觉依靠员工办好企业。酒店从员工切身利益着手，为外来员工配备...
