内三科XX“年精致〞效劳月活动方案精致化管理是科学精神与人文精神相互交融的管理，是一种追求卓越、精益求精的管理。按照国家卫计委部署，继续实施进一步改善医疗效劳行动方案（2023-2023年），不断落实改善医疗效劳理念和措施，持续提高我科医疗效劳水平，保持并获取科室持续竞争力，按医院部署，我科定于今年8月开展“精致〞效劳月活动，具体活动安排部署如下：一、活动目标以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，突出党的领导，坚持稳中求进工作总基调，落实新时代卫生与健康工作方针，全面实施健康中国战略，聚焦在人民群众对美好生活的向往，抓重点、补短板、强弱项，充分调动医务人员积极性、创造性，持续提升医疗效劳水平，持续增强人民群众获得感。本“精致〞效劳月活动主要通过打造精致化技术、精致化质量，实施精致化效劳，营造精致化院内环境及精致和谐的人际气氛，从而与改善医疗效劳行动相照应，切实增强医患双方的获得感，提升医患双方满意度。二、领导机构为确保本次活动顺利开展，科室特成立精致效劳月活动领导小组，成员如下：组长：黄振炎成员：龙文英、林玉珍、凌小浩、梁敏仪、徐春霞三、活动步骤1、筹备启动阶段（7月底）组织全体医务人员召开发动会，对开展“精致〞效劳月活动进行统筹部署。科室制定具体的活动实施细那么，对活动进行部署安排、宣传发动，积极发动全体员工和广阔市民参与到活动中，为活动献计献策，确保活动顺利开展。2、组织实施阶段（8月初至8月中旬）按照医院工作安排和活动实施方案要求，科室要充分发挥科室主观能动性，不断创新活动形式和载体，开展一系列“精致〞主题活动，利用科室宣传栏、微信公众号、官网、中医通讯等媒介及时做好宣传报道，让广阔员工和市民能够切实感受到活动的成效。3、督导评估阶段（8月底）医院活动领导小组成员将在日常随机开展活动情况监督，广泛听取群众意见，并于月底组织有关部门前往各科室督导活动的具体开展情况，实施评估。4、总结表彰阶段（9月初）科室活动总结于8月28日前发至院办，并做好ppt汇报准备。活动最后阶段，医院将根据活动实施情况、活动效果、群众反响的意见和各科室的活动总结汇报等情况，进行综合评选。分别评选出12个优秀组织科室，并在年终进行表彰。四、活动要求（一）统筹兼顾，注重实效在“精致〞效劳月实施过程中，要切实与医改新动向结合起来，与本职工作结合起来，与我院“进一步改善医疗效劳行动〞结合起来。继续花大力气优化诊疗流程...
