第1页共3页我为平安开展献一计抓好押运平安生产组织机构建设，建立健全平安生产责任制体系，做好各项根底工作固然重要。但要把“平安第一、预防为主〞的方针真正落实在押运的各项生产经营活动中，成为全体职工的自觉行动，使广阔职工逐步实现从“要我平安〞到“我要平安〞的意识转变，进而到达“我会平安〞的境界，抓好押运平安文化的创立工作十分重要，那么，如何才能有效地抓好押运平安文化建设，这里结合自身的学习实践，谈几点粗浅的认识和体会。一、全面建设是根底班组及职工的平安文化建设。运用职工班前平安活动、标准化岗位和班组建设、平安技能竞赛活动、亲情教育、“三不伤害〞等传统有效的平安文化建设手段，培养全体职工的良好平安心态，强化平安意识，标准操作行为，提高平安技能，从而到达充分利用人的平安意识指导平安行为，用平安行为有效控制生产事故。管理层及决策者的平安文化建设。通过系统平安评价、全面平安管理、建立健全责任制体系、严执行“三同时〞、平安例会制、平安工作定期汇报制、检查制、奖惩制、岗位责任制等行之有效的传统平安文化管理手段，促进管理层及决策者的平安意识与管理素质的进一步提高，强化事故隐患的排查与整改，加大平安投入，防止违章指挥，全面控制各种原因引发的事故。作业现场的平安文化建设。对营造押运平安气氛，强化职工平安意识，提升押运形象。如：张贴平安标语；悬挂禁止标志、警告标志、指令标志等平安标志；制作事故警示牌等传统平安文化建设手段。人文环境的平安文化建设。采取举办平安宣传墙报、平安生产信息；开展平安生产月活动、平安竞赛活动、平安演讲比赛；组织事故报告会、平安文艺活动、事故祭日、平安贺年活动；实施平安宣传的“三个一工程〞（一场晚会、一幅标语、一块墙报）；青年职工“六个一工程〞（查一个事故隐患、提一条第2页共3页平安建议、创一条平安警句、讲一件事故教训、当一周平安监督员、献一笔平安经费）等传统有效的平安文化建设手段，深入开展押运人文环境的平安文化建设。二、“以人为本〞是核心坚持以人为本，树立人本理念是创立押运平安文化的核心。坚持以人为本。平安文化建设是预防事故的“人因工程〞，以提高劳动者平安素质为主要任务。押运作业现场点多线长，环境复杂，只有集中力量采取“多点打击〞的战术手段，“全歼〞平安文化建设上存在的各种薄弱环节，才能有效发挥平安文化的整体效益。因此，应着眼与实现“人的本质平安〞，健全和优化“进入...
